吉德林法则

- 吉德林法则是管理学上的一个观点，说的是一个难题如果能够清清楚楚的写下来，就已经解决了一半。其中的寓意也很简单，就是一个难题的消解首先要把难题梳理清晰。

吉德林法则在现在的我看来是非常的清晰和明白，我也明白并不是所有人都知道，也不是所有人都能做到，更不是所有人都明白如何做。我觉得，吉德林法则是每个职场人都应该学会的第一职场软素质第一技能，也是拆解问题的第一出发点。

它想表达的内容很简单，就是当人碰到一个难题时，首先要做的是将问题梳理清楚，将问题相关的前后因果都理出来，就能很快找到解决问题的方法，而厘清问题最好的办法就是将问题清清楚楚的写下来，尤其是在理解并运用吉德林法则的初期。在没有将这套法则运用的炉火纯青之前，写到纸面上是最好的办法，当然，现代化的方法也可以输入到电脑或手机上去。

人的印象是带有欺骗性质的，当一个问题被带出来时，不管人是否有参与其中，绝对都会感性的认为自己已经了解问题了，但一旦被问及问题是什么时候，却又总说不出来。开始运用法则的时候用写，只是为了让自己在适应法则的时候留给自己一点思考的间隙。

比如，当一个人被问及“1+1=？”时，几乎所有的人脑子里都会浮现“2”的字眼，即便你已经接受了我上面的说法。但当被问及问题是什么的，你发现你只是没头没尾的被问了一嘴“1+1=？”，前因后果却完全没有信息，那么我们需要理解的是什么情况的下的1+1，如果前提是两人合作呢，那么1+1就有三种可能性发生：>2，<2，=2

吉德林法则想要培养大家的其实就是希望大家能够好好的厘清问题，然后再说解法，因为很显然，问题的难度的不同，在解法上肯定千差万别，哪怕是同一类的问题。但是如果连自己到底在解决什么问题都不能很好的说清楚，那么不会有人相信正在解题的人是有能力将问题完美解决掉的。

建立吉德林法则的意识很重要，对于工作的推进意义重大，了解问题是解决问题的第一步，这之后即便靠自己个人力量解决不了问题，也能找到对应的资源帮忙一切解决。千万不要盲目自信自己对问题都了如指掌，就我个人经验来说，已经太多次因为过度自信而对问题的解决总是只到一半，对于问题的拆解怎么过度在我看来都不过分。

当然问题的拆解也是有方法的，法则应用练习初期，针对不同等级的问题，因为文章的篇幅和个人持续的成长，我就说一点我认为最为关键的，那就是走MECE考虑问题的情况下，如果实在分不出来到底如何划分合适，在自我进行问题考量的适合就不要划分了，宁可多想想写下来，不要被那些看起来很高大上的所谓结构化框架所局限，那可以作为针对我们进行书面呈现的时候去套。

大家好！

我是守护，我选择用不同的视角寻找不一样，我相信存在即合理，每个人都有他非凡的一面，需要去发现和学习！

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