《终身成长》——领导者对企业的影响（上）

今天我们来读《终身成长》的第5章的前6小节。作者讲述了安然公司、克莱斯勒公司、美国在线时代华纳公司、美国大通曼哈顿银行的命运，在具有典型的固定型思维模式的CEO的领导下，这些原本有着美好未来的公司，都远离了鼎盛时期，面临着巨额亏损和倒闭的危机。

在作者看来，固定型思维模式的领导者，通常只关心“个人是否伟大”，他们对这一点的过度关心，导致他们的团队走无路可走的时候，通常会拉着公司一起走向死亡，就像柯林斯所说：“最终有什么比你离开公司后，公司就四分五裂，这一现象更能证明你个人的伟大呢？”

领导者对公司决策的影响

书中提到，克莱斯勒公司的CEO艾柯卡，他是一个热爱汽车行业，也是一个为公司做出很多贡献的领导者，但是他在任期间，不断地向全世界证明自己是多么伟大，把工作时间都用来打造自己的公众形象，提升公司股价，却不愿意把钱投资到新车设计、提高生产等有利于公司长远发展的方面。

他被自认为的天生优越感蒙蔽了双眼，错失了一次改变公司命运的绝好机会。

当时美国的汽车工业面临着有史以来最大的挑战，日本进口车几乎占领了美国市场，原因是日本车看上去更漂亮，性能更好。艾柯卡手下的员工曾经仔细研究并学习了本田汽车，并且像艾柯卡提出了绝妙的建议。

但是艾柯卡陷入了自己的固定型思维模式，尽管他对汽车行业有着极大的热情，但他没有安排生产更好的汽车，而是开始到处指责和找借口。他所做的，是固定型思维模式的杀手锏，责怪他人，找借口，打压批评者和竞争者。

他愤怒地漫骂日本人，并要求美国政府通过进口关税和配额制度来限制日本车的涌入。艾柯卡想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他的热情和创造力。

即使公司董事会后来解雇了他，并给了他可观的退休金，但是他看到继任者把公司管理得井井有条时，又企图重新接管公司，不惜将公司的前途置于危险之中。

这项计划最终失败了，但是对很多人来说，这最终印证了：具有固定型思维的领导者把自我放在比公司利益更重要的位置上，不利于公司的长远发展。

领导者对公司员工的影响

固定型思维模式的领导者，会觉得自己是无懈可击，不可战胜的，他们感到自己天生强于他人，而忽略下属的感受和需求。他们在公司，营造一个自己理想的世界，在这里，他就是这个世界的主宰者，就是这里的国王，拥有着至高无上的权力。

安然公司的CEO肯尼斯莱，即使是领着数百万的年薪，却依然向公司借了大笔的个人贷款，将亲属安插到公司里工作，将公司的飞机当作自己的私有物。

即使克莱斯勒公司最艰难的几年，艾柯卡仍然会为公司的管理阶层召开豪华的圣诞派对，在每次派对上，艾柯卡会送给自己一份昂贵的大礼，之后由下属们买单。

这种领导者，为了充分展现他们的优越感，有权利让员工生不如死，当老板处罚和羞辱员工时，公司的整个氛围都会发生改变，所有的一切都会开始围绕着老板转，员工忙着哄老板开心，而完全无心工作。

这种领导者，会公开嘲笑员工的错误，扼杀员工们的创新思维，当他们不喜欢员工所做的陈述时，会对着员工大喊，敲桌子，甚至侮辱发言的员工，朝他脸上扔东西。

在这样的公司里，勇气和创新是无法存活的。这里的员工们丧失了进取心，失去了对公司奉献他们的创新思维，不敢在公司展现他们的冒险精神。

看到这里，我们已经清楚地认识到，在固定型思维环境中的公司，在具有固定型思维模式的领导的带领下，公司的前景堪忧，员工的每一天都是在煎熬，也不愿意为公司做出贡献，还会滋生出溜须拍马，弄虚作假，上班摸鱼的不正之风，这样的企业终会走向末路。

明天我们再来聊聊，具有成长型思维模式的领导者，是如何带领公司和员工走向鼎盛的吧。