我见证了公司倒闭：儿时安全感低的孩子，成年后犯错成本太高

文/37度暖爸

为保护当事人，隐去所有重要信息，事件也经过一定程度的加工，请勿对号入座！

6月中旬我从上一家公司离职，9月份收到了前同事发来的信息：“公司被老板卖掉了”。其实，对于这个结果我早有预见……我不想跟你谈公司经营的问题，而是想告诉你，有些能力，是需要从小培养的。否则，儿时的坑，需要成年后用时间、金钱来填补。

我的岗位是执行经理，负责公司整体运营。在我去工作之前，公司经营情况并不是特别理想，一方是疫情的影响，另一方面是经营策略不当。在工作的4个月里，我发现我的想法始终不能执行。

第一，老板反馈信息速度太慢，导致很多市场决策滞后

第二，公司岗位职责权责不明，各部门之间互相推诿扯皮，工作不到位

第三，老板控制欲太强，始终强调按照他的想法经营

第四，老板对于经营目标，只关心业绩维度，而忽视内部核心竞争力的打造

我曾提过这样的建议：在公司内部人员、组织架构调整好之前，不要太过于追求业绩指标，那只会让我们越走越艰难；梳理产品线，增加低价格、低使用周期的产品。然而都被老板否定了。

在老板邀请总部运营部人员来支援后，出现了两个月的“假繁荣”，随后业绩指标一落千丈。40人的团队，一千多平方的面积，每月实际业绩只有几万……

安全感与控制欲，是我今天想要和你说的两个方面。

安全感，对于孩子来说，比较简单，主要是两方面：物质和精神。简单点说：父母能让我吃饱、喝足、穿暖，我知道父母很爱我，很关心我。这种安全感，会在成年后拓展到其他方面：经济、人际关系、财产、感情等多方面。

如果一个孩子的安全感充足，那么他可能不会有过多的控制欲。对于安全感低的人来说，控制是让他们保持安全感的一个重要手段。例如：安排出行计划时，有的人会将出行计划精细到什么时间到达？玩什么？玩多久？住在哪儿？如果计划稍有偏差，就会感受到焦虑，这也是不安全和控制欲的一种表现。

就像这家机构的老板，他的控制源自于他对于我的不信任和不安，对于他的行为我产生了一下的疑问，也是导致我离职的重要原因：

第一，之前的经营状况不太好，如果我按照你的想法来运营，和以前有什么差别呢？

第二，如果按照你的想法来运营，我存在的意义又是什么呢？

老板只是淡淡地回了一句：“确实委屈你了，咱们这边就是这样。”当我得到这样的回复，我知道我没有必要继续呆下去了，未来不会有空间，公司也不会有发展。

在后来一些与老板相熟的老员工和我说起老板的经历时，我明白他现在的行为，是在为自己儿时的缺失“填坑”。我说给你听：

第一，儿时父母管教很严，也就是说父母有控制欲在其中

第二，爱人的家庭在各个方面比较占优，婚后他在家中没有话语权

所以，在自己的公司里，他拥有绝对的话语权，将自己缺失的那部分安全感、控制欲完全投射到公司中。但事情往往是越控制、越失控！

道理很简单，你尝试回答一个问题，自然就明白了：做生意是为了赚钱，还是为了满足自己？当做事情的方向发生了偏颇，结果也自然会发生偏颇。就好像一个人工作就是为了讨好领导，每天想着如何“吹彩虹屁”，那他的工作会有结果吗？答案是显而易见的！

所以，安全感，这件事儿，真的很重要！这个话题也挺大，涉及面很广，我简单说几个方向性的问题：

第一，孩子在0-6个月的时候，请一定要无条件满足，6个月后，孩子适当学会了等待。例如：他饿了，知道妈妈在厨房冲奶粉，他不哭闹了，因为他知道妈妈在帮他做饭。

第二，别嘲讽孩子，主要体现在不经意的玩笑上面。例如：孩子摔倒、写作业拖拉/磨蹭、成绩、穿衣、做错事等多方面，孩子需要父母能与自己的情绪同频，而不是像一个局外人一样看热闹。这会让孩子觉得：父母、家，都是靠不住的，我是没有靠山、依靠的孤儿。

第三，自己的崽，自己疼爱，无条件积极关注。而不是因为他取得了什么值得你炫耀的成绩（考试、比赛、表现、外貌等）。以孩子取得的成绩高低，来恒定自己对于孩子爱的付出，是物质化的表现，孩子也在这时候变成了父母的“工具人”，这是非常不可取的。

涉及安全感的问题，内容比较多，难以在短短一篇文章中说清楚、讲透彻，况且每个家庭还具有独特性，更是不能一概而论。简单地说明几点方向性、共性的问题，希望能给你一些启示。

结语：我们每一个行为背后都有相应的心理动机。“方向不对，努力白费”这句话用在这个案例上，再合适不过了。最可怕的是，当事人不清楚、不知道，完全是无意识、机械化行为，导致失败后，也只能抱怨一句：“生意难做！”

编后语：另外，这位老板，只盯着业绩，忽视公司内部建设，就好像是一个司机，只关注车能跑多快，而忽视发动机的功能是否良好。我认为，这与延迟满足感有关！下一篇吧，再说说延迟满足感的事情，以及对孩子的影响。

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