延迟退休能有多大的说头

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延迟退休有多大的说头

延迟退休成为一种网红，被网友吵得热翻，关键问题是涉及个人的利益。一方面，实行延迟退休。这个问题没有什么可以说的，但推迟了领取退休金的时间，这个是现实问题。另一方面在延迟退休的情况下实行内退。实现内退，实质就是为了减少单位的费用成本，一般来说，内退会相应减少内退人员工资，是为了更进一步降低企业的经营成本，也就鼓励一部分人实行内退，对于一定年龄的人来说，耳聋、眼花、电脑知识知之甚少，相比新就业的大学生来说，有着很多的弱点，体力差，思维能力变差，新事物接受能力不如年轻人，也就是说，相比青年人，对于即将面临退休的人来说，对企业是一个极大的利好，不但能够减少费用支出，能够腾出岗位发挥年轻人的作用，更关键的一个问题，是解决了即将退休人员岗位占位的负面效应。

在看到提前退休执行的同时，也看到提前退休对企业发展带来的负面效应。在精简人员的情况下，势必减少内退人员的薪酬待遇，无形中拉开了单位与内退人员的距离，产生了隔阂，这是一个现实问题，也是一个实际问题。对于一个在职岗位来说，收入和内退后的工资会有一定的减少，在减少的情况下，就会产生极大的思想波动，原因是由于收入的减少，降低了原本的生活质量，你说他心里能够为原本工作几十年、十几年的单位提供多大的利好，提供多大的帮助。从一些实际内退人员的言行就可以看得出来，这些人是否有情绪，有意见，关键的原因在于收入的减少，不是少，至少要减少1/3左右。

实行内部退养并不可怕，关键是要留住老员工的心，不要让人退了，心也退了，把单位远远的抛到脑后，好似这个单位与自己无关。要让内退人员感受到原单位的温暖，就要在留住他们的心上下功夫。要做到勤交流，勤看望，勤活动，不要单位把老职工忘记了，要知道，这些人为单位发了光，散了热，为单位作出了很大的贡献。他们是爱自己的职业的，关键是后来人怎么对待他们，不要让他们失望，让他们寒心，让他们忘记自己以前是从事什么职业的人。这就是接班人们的责任，也是一个单位发展的关键所在。

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