华为为世界而改变

华为此次受到制裁和打压的应对措施，从术上讲是技术上的突破；从道上讲，却是达到高处不胜寒的高度。以往华为的战略上有个重大的转变，这个战略涵盖了管理、经营的本质，形成了文化的改变，那就是：从为生存而拼搏的狼性原则，转向开放、妥协、中庸的灰度管理；从低头吃肉，到抬头看世界；从为生存而嗜血，到海纳百川，胸怀世界。

早期的华为，给人的印象，神秘、低调而狼性疯狂的奋斗。解决了生存，逐渐壮大以后，开始抬眼看世界，任老发出向西方学习号召，引入IBM先进的管理方式，并且为确保执行，制订了“先僵化，再优化，再固化”原则。思科事件后华为有了重大改变，开始拥抱世界，与各国、各大公司合作，建立合资公司，合作实验室。华为18万员工中，有4万是世界各地的外籍员工，收入的70%来自海外。一次任老在海外出差与高管散步，任老问他们华为的核心竞争力是什么，没等大家答，任老自问自答，居然说是：中庸。这证明华为已经融入世界。

方向源于混沌

那么，问题来啦，华为如此开放、包容，为何此次受到来自美国的强力打压？因为商业原则遇到政治原则，商业原则失效了！但是，我们看到面对美国政府的强势打压，任老与华为表现的则是大度、稳健的。任老曾说：一切清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向又会随时空而变，再度模糊。并不是非黑即白，非此即彼。合理掌握灰度，使各种发展要素在一定时期里达到和谐。这种和谐的过程叫妥协，，这种和谐的结果叫灰度。向一切人学习，应该是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，否则就是昙花一现。

混沌开了又开，终点在哪里

这一轮新的混沌初开，是与世界最强的国家群体的交锋，就是商业原则与世界政治原则的博弈，是商业史上少有的妥协过程，达到的灰度结果是：不论是思想还是产业链，华为将成为源于中国的世界的企业。什么是世界的企业？任老曾经几次讲过，不要搞民粹主义，华为的东西就是个产品，好用你就用，不好用你就不用，回归商业的本质，就是个商品，而不是某个地区的商品。达到如此境界，恐怕此后无人、无国可以撼动华为。

有人曾问任老：有朝一日您不在了，华为倒了怎么办。任老笑答：倒了就倒了呗，我都不在了，还管那么多。华为倒下了，华为的人和精神在，会建立无数个小华为，遍地开花，岂不美哉。这是真正的文化力量！