互联网的丛林法则

我们首先要澄清一点，所谓的互联网公司，可并不是科技公司，程序猿们不是技术的研发人员，只是技术的应用人员，互联网公司大多是互联网技术的应用公司。

我们看到的互联网公司的争夺，更像是非洲草原上，大批的食草动物在争夺肥沃的草原。然而，真正的实力派是技术的掌握者，他们才是草原的食肉兽，很多是世人不知的实力隐者。例如高通、荷兰的光刻机公司爱斯麦尔、台积电、英特尔等等，比之天猫、京东、美团、滴滴、微信、携程、支付宝，很多普通消费者都没有听说过。

技术派是互联网江湖低调的王者

这种处在互联网服务应用，包括设备应用领域，是食草类动物的厮杀，基本没有壁垒可言，只要有好想法，组建个草台班子，有本事找来资本就可以干。羚羊、野牛、斑马等食草动物，唯一的优势就是比谁的动物种群多，也就是规模是唯一的竞争优势。为了规模，这些公司也真是拼了，天天打鸡血、搞销售，补贴、促销满天飞。但技术就不同了，是狮子、猎豹、鳄鱼、老虎等食肉动物，才会吃饱了，有悠闲睡午觉，观赏草原的时间。

转型从哪里开始

阿里是靠电子商务，电子支付起家的，但这些都是科技应用，也就是说仅仅就是商业而已。远古时代人们摆地摊，用羊皮最为交换媒介，此前的商业文明是在商场用纸币交易，到了电子商务阶段，是在线上交易，用电子支付，本质依然就是个商业而已。这个简单的交换业务极容易被取代，没有真正的门槛，所以京东仅仅就用快速送达就让阿里无法独霸天下，现在又杀出了拼多多，还有虎视眈眈的美团。

赚足钱的阿里早已开始转型，转型到哪里呐？哪里不用天天打鸡血，天天搞促销，天天补贴，累的跟驴子一样，追得跟狗一样哪？那就是转向高科技，真正的技术公司，做研发、拥有专利，比如做芯片，做系统。

阿里的云创立于2009年，是阿里的转型之始，重又走了一遍"从笑话到神话"的过程，10年之后，成为世界三大云之一。尝到技术甜头的阿里，开始彻底转型。2017年成立阿里达摩院，三年要投资1000亿。这让我想起，华为的任正非说搞研发，那是扔进几十个亿，连个响都听不着，但是阿里有钱！

战略一直是马云的核心竞争力

战略：离开浅层竞争

马云的战略意识，确实让人赞叹，就如他自己说的，他在考虑十年之后的事。阿里是BAT里面第一个真正开始转型的。腾讯有研究院，已经沦为行业研究与报告发布机构，百度也有研究院，但百度的问题是日常运营日渐衰落。马云的退休只是退休了已有成熟业务的运营。阿里比同辈的互联网大佬早走出一步，同时，新兴的互联网公司，比如美团、拼多多也只是在他的老产业上厮杀。

做技术应用的公司往往是规模大、市值大、人员多，社会影响力大，但是公司往往并不怎样赚钱，创造很多富豪，但都是"纸上黄金"，在市值里，看不到钱。技术公司却正好相反，闷头赚大钱，市值不高、人员少、很多人不知道，但是公司利润极高，分红很高，股东赚的不是吆喝，是钱。

在互联网应用、服务公司拼多多、京东、美团、滴滴、携程等在为广阔的草原而厮杀的时候，阿里正在加入了猎取他们的行列，正在成为狮子。或许10年之后，阿里的主项业务将转为技术，建立以自有技术为大地，以广泛技术应用为动植物的真正的生态。在商业生态领域，没有自己的土地总是危机四伏的，其实，脸书、亚马逊也都在发展自己的前沿技术，期望在智能社会拥有自己的领地。

咄咄逼人的后来者

善用巧力的后来者