老板能力太强怎么办？

企业组织很矛盾，老板强员工弱，组织难带动；老板弱员工强，离职率上扬；两者都不稳，企业难生存；将帅兵卒个个战将，昙花一现处处不强。

分不清该安慰，还是该赞扬

前端时间见了一位久未谋面的好友Sam，我们在餐厅吃饭，一开口，他说了48分钟，我却一句话也搭理不上。

我帮大家重点整理几段重要内容：

“订个场地也不会，我一通电话就搞定。”

“我底下没一个能用，都是来混的。”

“要不是老板赏识我，我才不想来接，这3个月，我受够了。”

“一个月387个会议，谁可以帮帮我？”

“我也想出去松口气，我能请年假吗？”

“真的都本科毕业吗？我很怀疑！”

“年轻人，一代不如一代！”

以下省略100句…

要不是因为他请客，我吃这饭还真是痛苦啊，不过话说回来，我倒是体会一件开心的事：

“近几年大家都说年轻人具备狼性，这例子我却发现，老板像是狼，员工小绵羊。”

我不想解析这案例，我倒想谈谈Sam这个人。

我们从20几年前就认识，Sam的确是一位能力很强的员工，年轻时候体力好。

在零售业工作期间，他光搬运、处理一天的货品，就是别人的1.5倍，早来晚走，晋升也快，我佩服他的不只执行力，还有他的创意。

我们在房地产工作时，他总是能想出一些奇奇怪怪的商业精耕方法，无论海报、DM设计、与管委会主任的接洽。

他就是有一些我们都做不到的方法和诀窍，更可贵的是：“他从不吝于分享”，这或许也是他人际关系特好的原因吧！

Sam当上主管后，我就很少听他称赞员工了，被他称赞过的，大概不久就会离职，部门经理的日子，绩效始终维持中上，称不上好，但也不坏。

2014年起，他跟人朋友合伙开了间公司，人称Sam老总，却越显越憔悴，小我7岁，看起来跟我差不多。

返航飞机上，我的深切反省，我想了很久，想想Sam，也想我自己，我想跟大家分享3件事：

1. 管理是项技术，不是福利

大多数人都是自己能力强，才会升上主管，接手后才发现事态严重，不是自己会做，就等于团队或组织可以成功，这中间需要多种转换。

2. 管理的转换技巧

从能力强转换到管理，不外乎就是设身处地去想，我如果是他，我觉得怎么说，才是有效的。

重点是“有效、有用”，而不是光去想“老板的尊严”，想到尊严，一定就没效。

3. 见贤思齐，见不贤内自省

说员工的不是，只是为了对比自己的好，于事无补；但狂说员工的好，某种程度也在暗示自己管理的杰出。

“领导是门艺术，有多少人跟随，就有多成功；管理是项技术，有效有用，才是王道。”