1、情怀是驱动发展的法宝

Facebook这家公司是希望通过分享，让世界更为开放、更为紧密的连接。

我们看到的是一个非常美丽开放的downtown，里面有咖啡厅，有游乐厅，大家可以留言，好像代表了地图，把全世界每一个世界公民都连接在一起的梦想。

所以走进一家公司，如果它是一家有文化的公司，它就会很直接传递出公司的文化。

而任何一家伟大的公司，都是与众不同且有情怀的公司，都是有着非常清晰的使命和自己的文化。

所以如果你要打造一家伟大的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么？

因为这样的一个使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你。

而公司的文化和使命一定是要能够解决真的问题，而不是一句套话、废话。

2、招揽人才能靠文化吗？

一家好公司的领导，要真心地相信自己公司的使命和文化，要不然还不如不要。

我们举例，如果你上班每天看到老板跟自己说，我们公司的文化就是用我们的知识创造自己价值，最大化股东价值。

你会相信吗？你会被激励吗？对自己的工作有指引的效果吗？还是你觉得骗谁呀！

所以一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候可以自我激励，而且对他衡量每个工作是有非常直接、细腻、客观、可评估的一个引导力量。

比如说，Google的价值观是组织全球的资讯，让人人能享用，那么我要做Gmail，我应该收费还是让每个人能用呢？我想你的答案就变得很简单了。

一个好公司文化还可以用来做什么呢？

就是招揽人才，这个社会跟工业社会不一样的就是，顶尖人才和普通人才的差异化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。

那么要找到这么棒的人才，你自己肯定先要有很好的文化，因为这么顶尖、这么厉害的人才，不会被两三句话忽悠的。

他要看你是不是真的相信自己说的使命，他自己是不是可以在这家公司实现自己的愿望。

所以如果我们能找到这样的顶尖人才，我们一定要给出巨大的奖励，用最伟大的文化，给他放权，最高的经济利益，让这种牛人能够加入。

假如你今天的公司能有这么一批人才，会不会成就伟大的事业？你还会坚持一定要拥有90%的股份吗？

还是会给出1%、5%、10%的股份给这些奇才加入公司。你有80%的股份，公司只值两块钱没有太大意义。

3、你为什么无法留住一流人才

作为创业公司的CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间。

随着公司的壮大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心员工。

在国外有一个说法，就是如果你的公司碰到了问题，大船可能要沉了，但是你还有很少的资金，只能交给整个公司中10%或者5%的人让他们去探明方向。

这个时候你就必须要清楚这10%的人他们是谁，要对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，要了解他们想要什么，放权给他们。

一个老板对于员工做了好的事情，光是发钱奖励是不够的。你作为老板一定要了解你的员工牛在什么地方，或者是他有什么东西是别人不具备的，你花点时间去理解员工，会比给员工任何的激励都重要。

另外，对员工的放权也很重要。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控。

但是他对于一些如何去执行技术、产品、售后、销售、市场，也能让每个能人在他的领域里有非常大的发展空间。

所以一个什么都要管得很细腻的老板，是没有办法留住一流人才的。

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