华生问福尔摩斯，咱俩形影不离，为啥每次都是你先弄明白案件的真相？

福尔摩斯说，因为我总在观察。

华生说，我也观察啊。

福尔摩斯说，那好，门口那楼梯你也天天走吧？一共多少级？

华生说不知道。

福尔摩斯说，是17级——你只是看见，我这才叫观察。

——引子

现实生活中，我们都认为我们知道的很多，遇到某一个熟悉的事物，都能够说上两句，但事实上，我们只知其表，不知其里。

所以，实际上，人们比他们自己认为所知的，要无知得多。

《认知的错觉》这本书讲过一个实验，1988年，认知学家Frank Keil终于找到了一种简单并且有效的科学方法，用以阐明人们在认知上，实际所知与他们所自认为所知之间的差距。

这个实验我们也可以参与，如果你是他的受试者之一，那么你会被问到以下问题，请按照顺序进行回答：

1、请自评对于拉链工作原理的知识了解多少，如果了解程度是1～7，你会给自己打几分？

2、拉链是如何发挥作用的？请描述使用拉链的所有步骤，越详细越好。

3、现在，请重新自评你对拉链工作的原理了解多少，了解程度依然是1～7，你会给自己打几分？

你完成这个实验了吗，结果怎样？是不是在经第二问之后，第三题的评分相应降低了？

为什么会降低，那是因为当受试者尝试解释拉链工作原理之后，大多数人都意识到，他们对这个拉了一辈子的东西，在其相关知识掌握上还属门外汉，于是，受试者不得不承认，他们对拉链的真正了解并不如想象中的多。

实际上，把拉链换成马桶、自行车、铅笔等等其他对象的测试，甚至把测试对象转移到我们课本中所学的知识，都可以得到同样的结果：

人们高估了自己对事物的了解，他们能说明白、讲清楚的知识确实比自以为的要有限。

豆豆的几部小说，比如《遥远的救世主》中的丁元英，《暗算》中的宋一坤，他们都算是顶聪明的人物，甚至某种程度上已及智慧。

你会发现这类人物的一个共性特点，换一种对我们这些求智者更有指导意义的说法，就是：

他们的这种聪明，意味着有能力，从感官收到的信息洪流之中，汲取更深层次更抽象的信息。

这提醒我们，在学习的过程中，不要害怕抽象，甚至还要学会探索抽象。

写文章的时候，我经常发现，比如当我们写一个方法，以A来举例的时候，他们就能在A上进行使用，但是他们想不到更多的运用场景B、C、D…又比如，当我们看一些像“二八法则”这样的通俗理论，我们看得到的就只有那些作者罗列出来的例子…换句话说，我们只能看得到例子本身，只能以细节辨别细节，不能以本质辨别本质，即，不能举一反三。

想要在新的环境中有行动能力，需要具备对世界运行规则深层次、规律性的理解，而非拘泥于表面的细节。

细节只是为了呈现背后的抽象原理，掌握原理才能举一反三，切不可舍本逐末。

过年之前，我看到一句很棒的话，送给大家：

如果你每天都读你看得懂的书，你就只知道已知的世界观。

新年，让我们学会去尝试那些“不好懂”的东西吧！

某种程度上，比获取知识更重要的，是拥有获取知识的权限。

过去，知乎有万粉群，还有十万粉群，尽管我只是围观，竟然也知道了很多所谓的“新闻”，原来是可以被策划出来的，当你看到信息源头，你才会发现一切的吃瓜行为是多么的可笑和无意义，原来只是充当了任人操作的流量。

我又听说：

凡第一流有把握、风险低的产业，一定是自己先吃三分之一，接着分发给自己的朋友做人情，而这些朋友又是肯定身价比他更高或者身份相等的人。

靠钱赚钱的机会，往往是第一层不要了才给第二层，第二层不要了才给第三层，你接受信息的时候，一定要头脑清醒：

你收到的情报，已经是第几手了？

这个社会是很重等级观念的，这是现实，大到社会就讲阶级，小到个体讲圈子。

每一行每一业，都会有自己的核心圈子，如果你自己不在这些圈子之中，除非你很特立独行，否则你已经边缘化。

强有力的领导，会让身边聚集那些在特定领域有真知灼见的人，以此利用他们的知识，他们会汲取专业人士的意见。

据说战国四君子之一的孟尝君，有门客三千，这些门客干什么吃的呢，就是为孟尝君出谋划策，被后世追溯为中国最早的“智囊团”。

历代君王都会设置自己的智囊机构，智囊以智辅政、以智启民，一定程度上增强了君王决策的准确性和科学性。

今天我们谈如何提高决策能力，除了闷头自我提高之外，难道可行的办法，不是还有“交朋友”吗？

即便不能像君王一般专门养一群专门给你出主意的人，但你也可以自己作出努力，平时多结交一些各行各业的专业朋友，在你困难之时，他们能够给你提供专业意见，岂不是快哉？

领导者有责任了解自己的无知，知道自己无知的边界，才能更好的利用其他人的知识和技能。

其实，在这个复杂化的社会，每个人都应该明确自己无知的边界，巴菲特说：

最重要的不是能力圈的大小，而是你能确定能力圈的边界。如果你知道了能力圈的边界，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。

这个世界的复杂程度令人生畏，因此，如果每个人所面对的决策太过宽泛，就会导致决策者无法掌握所有决策的细节，因而跨专业的决策失败率会迅速上升。

在心理学上有专门的名词，叫“达克效应”，研究者有如下几个发现：

一，能力差的人通常会高估自己的技能水平；

二，能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能水平的人的水平；

三，能力差的人无法认知且正视自身的不足，及其不足之极端程度；

以上发现说明，一个能力差的人，他也无法确定自己的能力边界。

罗素因此说，我们这个时代最让人困扰的事之一，就是那些对事确信无疑的人其实很蠢，而那些富有想象力和理解力的人却总是怀疑和优柔寡断。（Emmmm…..以我对关注本号的读者的了解，你们99%都属于后者啊，可以嚣张起来～）

达克效应还有最后一条，给能力差者指明了出路：

如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提升能力水平，他们最终会认识到且能承认他们之前的无能程度。

7、在未经专业性训练之前，我们的判断依赖的是直觉，直觉是无意中涌进脑海的想法，基于某些根深蒂固的认识，在一个人缺乏专业的基础上，如果还缺少反思的话，就容易上当受骗。

专业在前，我们需要先去做擅长的事，再去钻研喜欢的事。

可以说，年轻人最重要的任务，就是让自己先精通一个领域啦。