大家好，我是浓汤宝

一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人

一、管理的本质

德鲁克曾精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成果”。

管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论，而管理的目的是为了提高企业的效率，也就是说管理从根本意义上说解决的事效率的问题。

管理没有对错，只有面对事实，解决问题。

二、管的是什么，理的是什么？

经常会听到领导说：“把人给我管住咯”

从日常经验来说，管理，就是管人和理事，把人管明白，把事情理顺，而这一定义也被很多人不断地强化，到现在我们所看到的管理工作都变成了对于任的巩固走，管理最大的问题，也就变成了琢磨人的困难，而更多的人相信，只要把人管好了，管理也也就做好了。

在我刚进入到管理的时候，对于管理的理解还没有那么深，刚开始带的是5-7人的小团队，对于当时的来说，“管人理事”成为当时我做管理的标准，所有的管理动作都是针对于人的，这种方式适用于小团队，因为小团队中，管理者对于团队中的每一件事，每一个人都是非常了解的，所以管理的内容相对较少，更多的是需要管理者带着大家一起去实现既定的目标。

当我进入到高管层次之后，刚开始还是在以原有的思维在做事，一段时间过后，发现“管人理事”并不是万能的，现在团队超过100个人，你根本管不过来，你也无法管到每一个人。

随着对管理的深入了解，对于团队的每一个人，都是有其特定的能力的，只是没有放到合适的位置上。管理经验告诉我，人是无法管理的，从人性的角度的出发 ，每个人都希望得到尊重，而不是被管理，每一个人都会本能地认为自己具备自我约束的能力，能够在平台上发挥出自己的价值，在这样的认知条件下，管人一定不会得到理想的效果。而我们更应该注重于事的管理，由“管人理事”转变成为“管事理人”，管理效果会更佳。

三、管理的核心价值是什么？

对于管理而言，是要解决人、事、物三者之间的关系，而事和物都需要人来进行完成，因此管理的核心价值就是激活人，让人与事、人与物进行组合，产出最大化。

管理者所做的一切动作，一切行为，都应该发挥员工的价值，只有员工产生价值，企业才能获得长久的发展。

其次，管理是要激发员工的潜能，在我个人的管理经验中，一直都认为每一个人都是有潜能的，没有不合适的人，只有不合适的管理，很多时候，我们都是通过某一件事去评判一名员工，而我们通常会忘记反思自己是否给予员工足够的帮助，并给予他找到自己能发挥效能的途径和方法。

结语

管理并不是一门简单的学问，也不是一些简单的动作，而是一系列的知识组合，最终体现在结果上，没有结果的管理，都不是好的管理。

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