我是浓汤宝

一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人

管理，是一个非常复杂的过程。身处不同的层次，我们所管理的内容和侧重点也存在着差异。管理之于我而言，是一个自身修行的过程，是一个提升自我的过程。

一、领导他人前，先管理好自己

要成为一名优秀的管理者，我们需要身先士卒，成为团队的榜样，要把自己的工作风格带到整个团队中，去影响团队中的每一个成员。

在很多的公司，很多人管理者是不合格的，在日常的工作中，并没有为团队树立榜样，甚至在管理过程中，自己带头不遵守自己定的规矩。对于自己的言行举止和工作习惯，并不能和他的岗位匹配。

我曾遇到一个所谓的领导，我称之为“所谓的领导”，是并不再认同他的所做所为，在我们日常工作中，上午开会订立的规矩，在下午的时候他自己就打破，在打破的同时还只能自己打破，团队成员还必须遵守。在事情的处理上，往往有功必抢，有锅必甩，出现了问题都是下级的责任，与他毫无关系，下属有问题的时候，他第一时间回避，从不给下属解答疑惑。在这样的团队里，我呆了半年，最后调岗去了其他的部门，离开这样的团队。

任何一个人，在领导他人之前，都要先管理好自己，你是否情绪稳定？你是否能够客观看待事实，你是否能够为员工解决问题，你是否能够带头遵守制度。不论团队大小，只要你成为了领导者，你的风格就决定了你团队的风格。

二、尊重每一个人，哪怕是竞争对手

俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，我们需要把每个人的力量结合起来，从每一个的身上汲取智慧，重视每一个员工能力的发挥，尊重每一个员工的意见和想法。

管理中，最忌讳的就是不能团结身边的人。很多的管理人员在晋升之后，就觉得自己很了不起，开始不尊重队友，不考虑队友的感受，也不接受队友反馈的意见，完全按照自己的想法执行，在执行过程中并不能的得到队友的支持。

作为管理者，应该有包容心，包容身边的一切，哪怕是我们的竞争对手，我们都应该给予尊重。很多的管理者，在晋升之后，都会不断地贬低竞争者，或者和自己意见不和的人，这不仅不能起到任何积极的作用，还在不断拉低你的人设和格局，让你无法获得更高层次的晋升。

三、授人以渔，相互成就

管理是通过其他人去实现自己的想法，管理又是一个相互成就的过程。在我们管理过程中，我们在让他人实现我们想法的同时，我们也应该教给他们技能，让他们获得成长和进步，只有团队好起来，团队领导才能好起来，只有团队中的每一个人都变得优秀，团队的领导才能更加优秀。