成长笔记：从这5个方面入手，帮你解决做事迷茫混乱

文 | 刘俊

人之所以迷茫混乱是因为不知所措，不知道做什么，也不清楚怎么做。特别是当我们从学校步入社会以后，这个人生的路就好像断片一样，没有了具体明确的方向目标，完全的就是一个摸索的过程。因为在学校读书，我们的目标就非常的明确，就是把书读好，并且学校还有老师的指导和指引。

迷茫混乱是很多社会人士的常态，在激烈的竞争环境和高压力的生存环境下也容易衍生出焦虑的心态和情绪，如果我们非常清楚做什么，有事可做，生活工作比较充实，就不存在有这些问题。

那么凡事从这5个方面入手，可以帮你告别迷茫混乱。

一、顶层设计

顶层设计就是看得见的层面，指事物的方向以及框架设计。就像建房子一样，首先我们头脑里要有这个房子的定位和整体大概的框架设计，再去考虑如何给它添砖加瓦。这个房子是什么类型风格定位以及其它的属性定位，再设计出房子建造的图形框架。

类比到我们生活学习工作中来也是一样的。比如我们要创业的话，我们的项目市场产品的方向是什么？什么卖点？针对什么人群解决的什么需求痛点？盈利模式是怎么样的？营销推广怎么做？整个项目怎么运营？

二、底层逻辑

底层逻辑就是看不见的层面，隐藏在事物背后的一部分“真相”。就像房子我们只看得到在地面上呈现出来的样貌，却看不到深藏在地表下面的地基。做事情如果不去弄清楚它背后的底层逻辑，就盲目行事的话，就像建造了一个没有地基的房子，时刻都有塌房的危险。

做事不深挖底层逻辑的人，也是那种容易把事情想得简单只看表面的人，也很容易冲动行事、吃亏上当。所以凡事多去了解思考它背后的更加深度的思维逻辑链，多问几个“why”和“so”，不要人云亦云。

三、方法论

方法论就是可以落地的解决方案。凡事只有顶层设计的只是空中楼阁的“成功学”，用来打打鸡血、洗洗脑或许还有些作用。但是我们做事是要奔着结果去的。所以很多时候“方法论”比“理论”更加的“接地气”，也会更加的受欢迎，因为它直接针对结果而存在的。“理论”讲的是“why”的层面，就是“果”的“因”。而“方法论”讲的是“what”的层面，就是怎么做能得到“果”。

所以当我们要做一件什么事情时，我们要思考清楚什么是导致结果的关键因素，什么方法可以改良优化提高结果的效率和满意度。我们可以给这个结果设置一个KPI（关键绩效指标），通过数据来观察考核事情结果的走向。而不是自顾自嗨。

我们做事都是要以结果为导向的，而不是用“我努力了”、“我很勤奋”、“我没有功劳也有苦劳”，用这些自欺欺人的想法安慰自己。做事光勤奋是不够的，凡事首先得选对方向，再个就是找对方法。做事情不能一味闷头苦干，还需要抬头看路和动脑筋。不然同样的时间，别人做事的效率就是比你高，结果自然比你好。

四、全流程思维

全流程思维也就是事情的决策行动执行层面。顶层设计有了，底层逻辑也清楚了，方法论也明白到位了，剩下的就是怎样把这个事情更好地去落地完成了。而运用全流程思维做事，一方面可以解决做事混乱无秩序，一方面可以大大地提高事情整体效率。因为全流程思维是把事情程序规律化，同时把事情切割成不同的环节，这样就可以非常精准地找出哪个环节不足或者出了问题，我们就能针对性的进行改善和细节优化。

同时全流程思维也有利于把每个环节分工授权，也不至于让我们什么事都一手包，导致顾此失彼。

这也是为什么很多做事情的人整日忙得不可开交，可事情还是做得一团糟的根本原因所在。我们每个人的精力和时间都有限，我们一定要善于借鉴他人和团队的力量。像诸葛亮这种绝顶聪明之人就是因为什么事情都不愿意放权，全都一手揽，才导致的心力交瘁而死，最后抱着遗憾离世。

五、思辨能力

思辨能力就是逻辑深度思考、复盘回顾、分辨辨析的能力。

现在有一个很火的概念就是‘人工智能’，我想未来人工智能一定会具备非常强大的能力，它会具备以上4个方面的能力，并且会远远超过人类，但是唯一能把“人工智能”和人区别开来，不会让“人工智能”凌驾于人类之上的，一定就只剩下思辨能力了。有人或许或说“人工智能”也具备自我学习能力，甚至可能自我“思考”。

所以这也是为什么人们一方面在研究制造人工智能，一方面又担心顾虑人工智能会不会凌驾于人之上方向控制人类，就像科幻片里一样。我想这个多少是有些多虑的，人的大脑之复杂，肯定是一个冰冷的机器无法超越的，也有着机器无法企及的优势的，因为人有情感，有理性思维，有感性思维，懂得灵活变通，这些都是机器很难模拟出来的，因为“人工智能”再厉害，它也只会具备理性思维，只会执行程序。

所以凡事我们不能像机器一样知道一味地闷头执行，而不知道去深度思考以及复盘回顾。深度思考就是凡事多用深度思维逻辑去思考事物的“真相”，以及事物和事物之间的联系。复盘回顾就是我们时刻要回头去检查我们做的事情，它完成得怎么样？哪些地方需要改进优化的？

那么在这些过程中也就需要另外一种能力，就是分析辨析的能力。我们要去分析事情的方向是否是对的？辨析事物的风险，辨析事物的对与错，辨析事物存在的风险，辨析事物存在的优势，辨析哪些是有用的信息数据。

同时深度思考、复盘回顾、分析辨析后，能通过什么决策创意去解决问题。