1、价值链强调整体的观点

任何部门的任何作业都可能会对企业的其他作业产生影响；

2、价值链强调联系的观点

任何一项作业对企业的最终利润的贡献不仅仅是其本身带来的价值增值和耗费的成本

3、价值链强调多角度的观点

影响产品最终价值的因素不仅存在于企业的内部，企业的顾客、供应商、市场都会对产品价值产生影响

4、通过价值链分析确定组织的关键业务流程和关键成功因素

重新构建或培养企业核心竞争力，使预算目标通过企业价值链分析与企业战略目标联系起来；

5、通过企业流程优化整合

尽量减少不可控成本的影响因素，使得预算目标的制定更为科学、合理，预算控制更加有效；

6、通过深入地考虑企业的价值驱动因素

尽可能地消除不增值作业，将资源分配给增值作业和必需的非增值作业，提高作业效率，体现了全面预算的价值增值管理作用

7、通过对价值链的层层分析

将管理的重心深入到作业层次，将预算指标和责、权、利落实到每一个工作岗位，有利于企业预算管理的权力划分、考评和奖惩