从“执行者”转化成“经营者”

在企业里最核心的资源就是员工。员工既是给企业创造更多附加价值的人，也是可以盘活其他各种资源的资源。阿米巴经营模式，正是让员工获得更多的权利，尤其是掌握工作的主动权，最大限度地发挥他们的才能，展现最大的人生价值。

阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心” 。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大目的就是培养人才。

随着企业的不断壮大，很多人对领导者的经营理念、政策以及方针越来越难以清晰地领会，进而导致企业经营出现迷蒙状态，企业活力也逐渐下降，所以量化分权不仅是化解企业困境的唯一途径，也是员工提高工作动力的源泉。

活而不乱，调动员工积极性

当然，怎么分权也是一大难题。目前，很多人都是通过“流程管理”进行分权管控，但这种分权方式存在着非常大的弊端：流程划分不细致，导致员工不知道拥有多大的权力，应该承担多大的责任；流程管理太细致，又会使他们陷入束手束脚的境地，甚至形成同事之间的恶性竞争。

那么，如何分权才会活而不乱，使员工充满工作积极性呢？

开展量化分权，是将企业分割成一个个独立核算的利润中心，实施独立经营，使员工从“执行者”转化成“经营者”，形成人人都是经营者的经营模式。

所以，量化分权是真正实现从“给老板干”到“给自己干”的过程，意味着员工有自主经营权，每天的收益、效益自己能看得见，不再是只有老板算账本，员工也能算自己的账本。量化分权不仅仅是一种经营模式，更是一种改革趋势，让每一个员工都能实现自己的老板梦。