职业经理人经营之殇

创业难，守业更难。要想守业，必须要有以创业的精神来守业才能够长久。市场环境瞬息万变，波谲云诡，要想能够独立潮头，就必须要有如临深渊如履薄冰的意识，小心谨慎，谋定而后动。

不是为了赚钱而赚钱，而是为了赚长期的钱。为了能够更长时间的存在，要持续的帮人解决问题，你解决的问题越多，你存在的价值越大。赚钱只是副产品。当你赚的钱越来越多，很有可能就是一个陷阱。因为你有可能错失变革的机会，失去了核心的竞争能力，因为关注的方向错了。所以赚钱是一个诱惑，关注点不应该在这里。企业的掌舵者必须要关注未来，关注未来五年的发展。而不是沉醉在具体的业务之中无法自拔，深陷赚钱的快感之中。

赚钱赚的最顺利的时候往往是充满最多危险的时候，这是温水煮青蛙，当回过神的时候往往已经过后悔之晚矣。在天晴的时候，就要想得去修缮屋顶儿，不要等着大雨倾盆的时候屋漏了才去做。赚快钱，抑制住冲动，对于企业的永续经营很重要。

而职业经理人由于过分的关注企业的运营指标，而忽略了战略的发展，不谋全局者，不足以谋一域。完全把企业交给职业经理人，其实是有一定的危险的。职业经理人在某种程度上是技术活，企业的日常运营管理倒是可以，因为他们足够专业。

当然，父传子这种方式也有它的弊端，首先就是说他的继承人。可以选择的空间相当有限。在创立企业方面，也许是有天赋，但是在教育子女这方面不见得擅长，所以家族企业想要永续经营。必须要内举不避亲，外举不避贤。企业必须有一个遴选企业经营者的良好系统，能从自己的企业之中从头培养，这样对企业的了解都是最透彻的。企业的命运与个人的成长紧密地捆绑在一起，更流有利于企业的经营。