未来已经来

未来已来互联网公司一度风光一时无两，但是随着流量获取成本的不断提升，平台性公司的发展逐渐出现了瓶颈，好的产品和好的服务慢慢变得更加重要，网络和数据开始回归工具本质。不过迅猛发展的行业汇聚人才和资源，会成为创新的中心，互联网的发展的确给人带来很多思考。1人才。天时不如地利地利不如人和，得人才者得天下。互联网企业一度网罗了最优秀的人才，当然他们也极为重视人才，不止于股权激励，从而形成社会风潮，最优秀的人才优先选择互联网大厂。人力资源是最重要的资源，是各种资源合理利用的基础。2用户体验。充分的竞争导致互联网纷纷追求极致的用户体验，甚至不计成本，不断迭代，从而提高客户粘性。客户其实也不知道真正想要的是什么？但是客户从来不会满足，客户需求需要不断被引领，需要被创造性的满足，必须要站在使用者的角度设身处地的考虑才行。3免费。通过免费达到宣传的目的，相当于做广告，成为销售成本的一部分。还有就是通过这种方式，比拼实力，攻城拔寨，最后打不动的被取而代之，打到最后的成为王者，独占鳌头。平台性公司往往竞争惨烈，赢家通吃，随着5G时代的来临，数据传输能力极大提升，基于摩尔定律的数据处理能力也在不断逼近极限，为万物互联奠定基础，大数据云计算人工智能的发展渐次展开。把经营数据化是大势所趋，利用软件系统解放人手，把一些事务性的工作交给系统，抽出人手做更有效益和创新的事情。谁能先利用先进的技术提高知识密度谁就占尽先机，在竞争中取得差异性优势。通过系统我们积累经营数据，有助于我们处理数据，形成综合性决策。上游的兼并整合已经开始，下游要扩大自我的话语权也要与之相匹配才行。未来我们也需要兼并整合扩充实力，增加自己的市场影响力和议价能力。科技就是生产力，未来公司要不是科技研发公司，要不就是科技应用公司，贸易是我们主营业务，是公司发展的基础，这是我们市场地位的基础，但是利润的主要来源后面也许并不是来自于这方面，而是依靠产业链赚钱，通过增加附加服务赚钱。严酷的竞争环境要求我们要做大做强，基于主营业务基础的衍生产品和服务大有可为，用体系和系统来赚钱是未来的趋势。就像特斯拉定位自己并不是卖汽车的，未来说车可以送，但是无人驾驶软件服务，基于系统生态的增值服务，金融服务等等可以赚钱。读史可以明智，站在时代的转捩点上，我们梳理过去的经验，制定愿景，关注人才，提升效率，降低成本，追求极致的客户体验，轻装上阵，无惧未来，反正未来已来。