企业管理浅谈

关于人的管理是最难的，也是最重要的，是最难短时间复制的。但是其他方面的管理也仍然非常重要，如果能够有效的优化配置资源就可以形成差异化竞争优势，集中力量办大事。企业管理就相当于计算机的软件，是企业运行的基础。企业管理其实是包容万象的，企业管理贯穿于企业经营的全过程，覆盖了企业经营的方方面面。从不同的角度来讲，企业管理可以有不同的分法：从软性的角度来讲，可以分为战略，制度和文化；如果从结构上来讲，可以分为财务，市场和供应链；从核心需求的角度上来讲，分为资本和人才。战略管理是不断做减法，保持专注，专业，不因市场的短期波动或者时下风潮而变化，咬定青山不放松，在核心领域做到无懈可击，无人能敌。万科当年就是因壮士断腕才缔造了后来世界上最大的住宅开发商。从战术的层面，奋斗精神从来不过时，艰苦不一定体现在物质上，但是奋斗精神必须长存心间，因为竞争是全方面的。管理要坚持结果导向，全员都承担其自己的责任，才能使小目标导向大目标。市场看重的是结果，让管理贴近市场，与市场一起休戚与共。市场管理最重要的是客户管理，客户第一是客户管理的核心法则，客户是业务成长的基石，伴随客户而成长，小客户也要重视，因为对方给出的问题可能是大问题，而且从发展的眼光小客户也会成长，成为大客户。资本管理上要注重员工主人翁意识的培养，员工持股，股权激励，股权分配机制合理设计，资本要给管理权和创新让位，保证钱为我所用，谋划长远。企业管理不管如何去划分，都是为了企业能够持续创新，合理规避风险，远离危机，为了企业能够长久健康的发展，那就必然追求均衡，和谐，共生的状态。

企业管理的内涵外延涉猎广泛，一些基本的管理理念大家耳熟能详，但是仍然需要反复强调，烂熟于心，才能做到广泛使用，举一反三，学以致用。打造开放的管理系统，倡导合作共赢，洋为中用，古为今用，营造妥协包容的管理文化。牵一发而动全身，如果底层逻辑不一致想要学习一点，就意味着对整个管理思想进行全面更新，进行系统学习，否则可能学得四不像，甚至邯郸学步。系统学习就涉及到核心价值观的改变。管理使命，承担责任，身体力行，提纲契领，水到渠成。

大道至简，普世的管理法则亘古未变。如果我们能抓住这些管理法则的核心，我们就能够事半功倍，因为万变不离其宗，抓住这些核心法则，我们就能够以不变应万变，拨开迷雾，洞悉本质，就可以不为浮云遮望眼。管理学博大精深，专业书籍汗牛充栋，要想能够精准的把握必须要理论联系实践，在此浅谈一二，旨在抛砖引玉。如有不足之处，还望批评指正。