企业应该关注长期的发展

战略关乎决策，指导方针不一样则所有的战术决策都会不一样，可谓牵一发动全身。首先就是要思考你的目标是什么？自己拥有什么样的资源？然后才是自己实施的路径。有了战略的指引，具体的决策就水到渠成，再遇到彷徨，矛盾，痛苦的抉择的时候，就有了指导方针，可以以此衡量利弊得失，放弃眼前的暂时利益，谋求长期利益。将这种战略意识深化到企业的骨髓里，让每一个员工都能感受，都能够休戚与共，就可以做到内外合一，上下一心，其利断金。

在于激烈的市场竞争中，最好是能够营造出一个生态系统，而不只是以单一竞争优势取胜。无论是与客户还是供应商，抑或是竞争对手，都能够形成良性互动，彼此关照对方利益，齐头并进，共同发展，不是零和博弈。要知道，众人拾柴火焰高，独木不成林，单丝不纺线。拿出一部分利益用于构建这种和谐关系，其实更有利于长期的发展。所谓的有舍有得。

和竞争对手一定是要良性竞争，不是要把竞争对手全部打败，而是要与竞争对手良性互动，共同成长。是要以竞争对手的矛攻自己的盾，这样就可以不断的创新，不断的提高自身水平。如果没有了竞争对手的步步紧逼，就会放松懈怠，很有可能在未来的某一天，就会被跨界竞争所打败。所以真正的竞争对手，并不见得是你看得见的对手。永远要与时间赛跑，培养竞争对手，只有有好的竞争对手才能够有更长足的发展。其实，看得见的竞争对手不可怕，看不见的竞争对手才可怕。所以最好的方式是应该不断地超越自我，甚至要不断的制造出假想敌。无形之敌胜有形之敌，没有困难，制造困难。向上游和下游包括竞争对手学习，从市场各方参与者处寻求反馈意见，这就是最大的帮助，不断的完善自身，才能不断的适应时代的发展。