再谈互联网与产业融合

随着大数据，云计算，人工智能，物联网和增强现实等技术的发展和基础设施的完备，生产经营产生海量的数据，平台性的企业呼之欲出。华为通过向世界顶级公司学习，包括IBM ,从流程信息化不断向数字化转变。都说商场如战场，很多世界顶级企业家都是军人或者军校出身，首先军人的意志，执行力都很强，还有军队是面向战争，面向生死存亡的场景，要求任务导向和结果导向，华为全方位向军队学习。美国的海豹突击队现在就是利用平台赋能，深入战场一线，了解战场的最真实情况，这样就合理调动航空，火力以及通信支持，实现精准打击。让听见炮火的人指挥炮火，战争一方面是平台的战争，另一方面是战场一线指挥者的战争。强大的平台相当于打造了一个永不休息的数据支持能力，可以根据现实需要实时予以反应，可以充分践行也客户为中心，以市场为导向，全面调动业务，运营，技术，采购等全流程来协同合作，重新打造流程框架，形成整合效应，以业务单元为节点，覆盖全区域，全生命流程。通过全流程链接客户，员工，合作伙伴，供应商和消费者，打造社会化的应用场景，全面了解客户需求，借由数据给予客户更清晰的画像，尤其关注支付后的后市场流程的行为数据让锁定客户的潜在需求。从而指导研发，实现端到端的个性化的设置，责任到人，合理优化组合成客户经理，产品经理，研发专家的铁三角，形成资源的最优化配置。打通数据链，整合数据，避免数据孤岛，体现客户价值，通过订单管理，缩短周期，提升效率。华为通过资源优化配置，成为智慧型企业，可以根据全连接和整合性的数据指导形成在全球170多个国家和地区的优化采购方案，通过打通流程，重塑框架，利用云进行赋能，形成新的核心能力。

数据是云的基础，不断丰富数据就像不断给予土地营养，肥沃的土地才能开出万紫千红的花，数据足够强大就可以开放给第三方，这样就可以实现数据回流，打造数据闭环系统。借由数据系统的趋动，不断沉淀数据，形成大数据能力，知道商业，运营，丰富产品和服务，形成新的盈利中心。通过数据分析实现可见可预见，指导市场判断，避免老问题占用过多的时间和精力。其实市场的老问题并不多，很多都是市场的常规问题，建立一个解决方案库就可以将解决方案与平台所有节点进行共享，平台成为辅助性决策的强大工具。当平台逐渐成熟，就可以打造成开放的生态圈，为天下服务。比如IBM每年采购350亿美元的原材料，由于平台的沉没成本已经存在，再向其他合作伙伴开放平台，边际成本递减，原先的成本中心变成了利润中心。

平台的优势正在逐渐凸显，共享的概念也开始深入人心，重新定义商业模式，定位自己的企业，根植于生态，合理选择数据的使用权或者所有权，达到最优化的结果。Uber没有拥有一辆车和一个司机，但是它缔造的强大平台，创造了巨大的价值，赋能了无数的司机和车，挟平台以令天下司机，市场予以充分的认可和高估值，接近千亿美元，是老牌汽车品牌通用的三倍。平台解决了信息的不对称，通过数据流，催生数据回流，实现数据沉淀，打通供给侧和消费侧，极大丰富用户场景，创造更极致的用户体验，通过引流创造交互，引导消费，全面提升效益，效率和效果，实现了产业链重构，减低时延，提高准确率，实现物流，资金流，信息流和商流四流合一，让一站式服务不再是梦想。全客群，全场景，全渠道，全品类，全链路必将导致产业的深刻变革，带来的是革命性的变化，全方面影响市场，预测，推荐，引流，研发，物流，规划，招商，信息服务，创新，广告，消费习惯，甚至是社会思想的变化。

企业级平台，盘活存量，降本增效，整合企业资源为企业服务。

；产业级平台，发展增量，赋能创收，整合产业资源为产业服务；生态级平台，孵化变量，共创共赢，整合天下资源为天下服务。