商业成功密码

企业最主要的成功原因就是要把握时机，站在风口，猪也可以飞翔。错过了关键的时间节点，那么你就会消失在茫茫的竞争对手之中，很难脱颖而出。抓住时机，需要的就是速度，需要的就是快速决断。但是一般科学技术的积累都需要很长的时间，研发创新需要不断的尝试，不断的试错。要想能够拥有更快的速度，就需要利用现成的技术或开放的源代码。技术很多人都有，但是如何把它市场化进行商业化运营，就是需要眼光，能力及团队。第一个吃螃蟹的人，的确勇气可嘉，但是在商业化的历史进程中，第一个吃螃蟹的人往往并不能吃到市场的红利。浪潮一波又一波，与其追赶旧浪潮，不如静待新浪潮。是在浪潮到来之前做好充分的准备。

公司产品的定位非常重要。就是要解决客户的痛点，或者痒点，要了解客户真实的需求，或者是说潜在的没有表达出来的需求。真正与客户为中心，给客户带来价值，才会是客户赢得客户的青睐和追捧。积极的参与到产品体验过程之中，站在客户的角度来审视产品，还有就是做好客户服务。每一个客户反馈的意见其实都弥足珍贵，可能就是一个非常重要的价值点。

团队人员较少更容易成功。因为只有这样，团队成员之间才会更好地沟通，更密切的配合，而且更加了解对方，能够避免不必要的能力耗散。最小的团队必须要具备四个方面的能力，必须要了解商业的本质，能够建立独特的愿景，并且可以使产品得到落地，协调好团队的成员，必须具备专业的技术能力可以使想法得以实现，必须具备对行业的深入思考，可以洞悉行业本质，必须具备可以使产品更有趣，更好看，更有吸引力的创新的想法。让这些核心的能力融为一体，才会使这样的团队才是最具有商业价值。

团队只需要有有限的资金就可以。其实不要有过分充足的资金，因为过多的资金可能会使团队捆住手脚，创新的能力和资金并不是完全正相关的，过多的钱可能是一种束缚。只有有限的钱才会激发团队成员去不断的想办法克服资金的障碍，从而促使团队成员迸发出强大的内生动力。过分依赖资金是错误方向，想法比资金更贵。换一换一个角度来讲，其实资金永远是不够的。正常的条件下，资源永远是有限的，我们必须要在有限的资源条件下去去创造才是符合客观环境本质的。

其实，大家常常津津乐道的技术创新并不是获得商业价值最大的创新，而恰恰相反设计创新和模式创新让很多企业获得了更丰厚的回报。无论苹果，特斯拉，或者是优酷。设计创新就是根植于客户对产品的直观体验，基于客户最直接最强烈的感受。因为消费本来就是一种非完全理性的行为。商业模式的创新彻底改写了商业的规则，往往可以创造更大的商业价值。谁书写了商业规则，谁就改变了商业的模式。规则我有，天下我走。一旦通过验证，就可以将自己的想法付诸于行动。

创新并不见得能够取得决定性的成功，必须不断的持续的创新才能够为客户提供持续的增值。这样的话，才会提高客户的忠诚度，提高客户的使用频次才可以有效的防御竞争对手的攻击。因为商业本质上其实是在与竞争对手赛跑，在整体上为客户提供更多的价值才能取得最终的胜利。

只有鼓励创新才能最终收获创新的的巨大价值。成员只有在一个安全的，包容的环境，才可以随心所欲地表达自己的想法，这样的团队才更具有创新能力。要包容团队的各种想法，因为这种想法不见得都对，但是可能对其他人是一种启发，他这次可能不见得是对的，但是他会可能下一次说的可能就是对的。所以必须要尊重每一个员工的想法，很有可能就是奇思妙想。商业环境从来都是暗流涌动的，只有及时调整方向才能不断适应变化莫测的环境。