产业互联网发展模式和价值

产业互联网平台是上下游的组织者，为连接而生，是生产要素的提供者，着眼于数据智能。信息化侧重于管理流程，数字化侧重于上下游衔接，最终的目的是解放一部分枯燥的脑力劳动，正像当年的流水线一定程度上解放的体力。SaaS和云ERP一般采取年费的形式，可以实现共享运营。跟随国家的产业发展方向，重新定义公司的价值取向，比如京东现在定位是新型实体经济。算法不要求多么复杂，只要够用和好用就行，比如航空航天其实也是不是最先进的技术，而是用最成熟最稳定的技术。自动提价，补货，派单，对账等190多个节点需要算法，要看到数字化的价值，营造数字化的生态。

上游生产厂相对集中，下游高度分散，可以利用产业互联网的方式。但是上游高度集中，或者上游也高度分散都不行。国联股份通过整合下游高度分散的订单，集中和上游去谈更低的价格，以让渡部分空间。

平台，科技，数据，抓住这些核心要素，科技当然包括软科技和硬科技，数据是智能数据。使得下游成为合伙人，转型产业平台是一个过程，一个离传统越来越远的过程，通过平台逐渐打通垂直产业。上海钢联到钢银电商做交易是被找钢逼的，形成了交易加供应链服务的模式，通过平台为商家赋能，给予一定的垫资和账期，但是发展也遇到一定的瓶颈，就是优质的企业是有限的，好订单也是，做到一定规模后想继续纵向发展就比较难了，必须要横向扩张。兰格网已经发展二十多年了，也开始发力产业互联网，上游签了几十家钢厂，帮助进行EBC（销售库存管理平台偏重于业务，ERP强调人财物的管理）改造，下游离客户更近就是离上帝更近。现在每个环节的利润空间越来越少，需要将相关若干环节合并才能扩大利润空间。原先的出口业务FOB模式报关以后就不管了，贸易服务包括定船，律师，保险，金融等大概百分之二十到三十的利润就让渡出去了，所以需要重塑产业链。电子商务则扭转这样的被动局面，海外仓都是中国的公司。