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大家好呀~
今天,灵遥将继续为你带来《共情提问》一书的共读。
主管通常来说都对自己的管理能力很自信,不会注意到自己的想法未必正确,就像是很多父母虽然都会替孩子规划生活,但是很少去注意孩子是否愿意。
久而久之,矛盾与隔阂便由此产生了。
那么,如何才能够通过有效的提问,来引导对方,达到帮助对方成长的目的呢?
和灵遥一起读读今天的内容吧~
帮助下属、学生和子女成长,是许多领导、老师与父母的心愿;然而,每每到了实践阶段,却发现事情往往没有这么简单。引导的人会很容易因为缺乏耐心,做出破坏双方关系的行为。
这里,我们将以领导和下属为例,谈谈不受欢迎的10种引导方法:
1. 打断或是否定下属
打断或是否定,都是非常糟糕的表达方法,其出发点说白了都只是为了证明自己的想法比对方更好。正是因为这种优越感,才让对方觉得没有得到善待,从而不愿意接受引导者的帮助。
2. 不停吹嘘地自己
一方在吹嘘自己的丰功伟绩时,另一方虽然会假装投入,实际上几乎没有在听。重点并不是「我有多么牛逼」,而是「你可以做些什么来与我变得一样牛逼」。
3. 和下属抢功劳
没有人会喜欢和自己抢功劳的人,尤其是当这个人是自己主管的时候。、
4. 对爱拍马屁的下属偏心
对爱拍马屁的下属偏心,会让你的身边聚集谄媚的人,让愿意提供建议、真正重要的人疏远,对自己有害无益。
5. 即使错了也不道歉
身为主管就不用向下属道歉了么?当然不是,自己犯了错,就该立即道歉。
6. 不懂得表示感谢
同样,下属为你做了什么时,你就应该表达感谢。
7. 强迫下属服从自己的意见
当下属觉得主管压根不care自己的想法时,就不愿意再提供有用的建议了;因而,不要强迫下属服从自己,做个懂得聆听对方意见的主管吧。
8. 逃避责任,怪罪别人
不承认错误就无法改变,把过错推给无关的人只会让问题越积越多,让情况越变越糟。
9. 出口伤害对方
10. 在背后说人坏话
静坐常思己过,闲谈莫论人非。
通过前面的内容,我们已经明白都有哪些行为,会让对方越来越讨厌你。与之相对的,就是让对方愿意听你的建议,被你影响的谈话技巧。
第一步,是理解对方的做法,换位思考。
我举个例子:
你看到一个人抽烟,一上来就指责人家,「都和你说了多少遍不要抽烟了。你知不知道抽烟有害健康呀?」对方心里肯定会有不爽,即使当着你的面把烟给灭了,心里还是会有不开心,只要逮住机会就会复吸。
因而,这时候正确的做法,是站在对方的角度,理解对方的行为,先安慰对方说,「你最近应该挺不容易的吧?又开始抽烟了。」
通常来说,对方会因为自尊心得到肯定感到满足,把你当自己人对待。
这时候,你再说,「我也挺能理解你的,压力大的时候抽根烟,确实是一种很好的放松;不过,除了吸烟,还有其它放松身心的方法,你觉得呢?」
也就是第二步,借由提问来激发对方的思考。
有了前面的铺垫后,对方也不会有那么强烈的抵触情绪,回你一句硬邦邦的「我觉得没有」。
然后,你就可以继续第三步,顺着对方的话继续往下说,鼓励对方找到其他的代替吸烟的缓解压力的方法了。
如此反复,对方也能够合理化自己的改变,将好的习惯继续保持下去了~
最后,是以「正向」的提问方式来引导对方。
不知道你有没有发现,哪怕是询问很熟悉的人「我身上有哪些不足」时,对方的回复得都不是很热情,吞吞吐吐,仿若有难言之隐,但一旦问起「我身上有哪些优点」时,对方往往会知无不尽,仿若打开了话匣子。
事实上,这正是因为对方在顾及你的尊严,和双方的关系;于是,即使有很多话想告诉你,也要先掂量掂量是否合适。
因而,我们为了不给对方添麻烦,最好还是以「正向」的方式来向对方提问,如,询问对方「我还有哪些地方可以做得更好」,等等。
这样一来,不仅对方答复得更加轻松,你也会因为正面的思考,产生积极的行动,从中有所获益。
以上,便是今天的内容。
下一篇里,灵遥将继续为你带来「主导讨论」的提问力。
敬请期待吧~
文 | 武灵遥,一位践行着「日读书一本,日更文一篇」的职业读书人,更多好书拆解详见个人公众号:书语人间(syrjjy)
页面更新:2024-03-15
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