陈总表示,目前接触到的大部分从事社区养老、居家养老服务的客户和朋友们,他们目前的经营模式是比较传统的。
但他们也十分的关注,如何去革新养老服务,让社区养老、居家养老可持续发展。
目前,我们可以将现今社区、居家养老模式大概分为两类。
第一类是靠政府补贴。
主要承接政府的普惠养老。
比如:
X城市,政府提供第三方采购服务,将80岁以上的老人交给第三方的社区、居家养老服务方去做养老相关的落实实施。
第二类是比较小型的日间照料中心、老人餐厅等。
不知道大家会不会对这类产生一种“乱”的感觉。
乱的地方在于,护理员工不知道怎么提供服务、提供什么服务以及自己以后职业晋升的通道在哪。
比如:
一个基层的护理员工的职业驱动力在哪?如果今天他在深圳南山区上班,因为龙岗区那边人手不够,需要调动过去,每天上下班多2个小时,他会愿意吗?不会,他会说:对不起老板,我去不了。
这是一个很现实层面问题,也是我们社区、居家养老服务要考虑的问题。那我们的机会点在哪,如何做到可持续化发展呢?
“从底层的需求去反推,构建我们顶层逻辑。”
01
构建专属服务型产品
所谓服务型产品,也就是构建标准化服务体系。
陈总表示,目前的居家养老服务与家政服务相比,还要落后一点。因为家政服务有标准,至少收费明细、服务项目是明确的。
打扫一个房间100元
通下水道80元
储物收纳120元
...
虽服务单一,但专人专项形成标准化。这一项目这个人做得不错,下次我们还可以找到他。
但社区、居家养老的服务人员不一样。
社区、居家养老的服务人员可能一天要服务5-10个老人,给老人家买菜、陪老人家聊天、给老人家洗澡等等。
但每个老人的需求和习惯都不一样,即使服务人员每个项目重复做了很多次,他也很难做到专人专职的标准化。
那既然如此,我们又怎么去构建社区、居家养老服务的专属服务型产品呢?
回过头看,我们无法建立服务型产品的原因,是由于无法将护理人员分类专人专职。
我们是否可以换个角度去解决问题,对我们的服务对象,也就是对养员进行分类。
在社区、居家养老服务中,一个区散布的服务对象是不规律的。没有规律,我们就创造规律,把我们的服务对象进行分类,从而构建专属服务型产品。
02
智慧化分类老人需求
为了一起更好的理解对老人养老需求的分类,我们举一个例子。
今天天气很热,服务人员A给3号老人洗澡,因为清楚老人家的高血压情况,会对水温和洗澡时间进行控制。
后面分配到服务人员B给3号老人洗澡,服务人员B并不清楚老人最近的血压处于偏高的状态,照常给了正常的热水给老人洗澡,这就可能会发生意外,存在很大的安全隐患。
如何在对老人服务需求分类的同时,观测、监测他们目前的身体状况,提供最安全、舒适的养老服务?
用数据。
派博生命科技自研自产的云达康-智慧社区居家服务平台,现在也在推向养老市场。
通过系统,我们可以很明确的知道老人的身体状况、是否有意外发生、以及防止老人走失等等。
以数字化、智慧化养老的形式,对养员身体健康进行管理、监测,并对养员的养老需求进行分类。
分类的同时,我们也要对护理工作人员制定评级标准和分类。
在双方都有评价体系和评分体系的情况下,在为养员提供养老服务时,就可以通过系统自动匹配护理工作人员。
后续的过程中,我们也能通过评分评级,不断的优化匹配机制后。随之,服务品质也会上升。
服务品质的上升带动服务意识的提高与修正,最后会形成一个专业的标准化服务型产品,养员在养老的过程中,也能得到更好的照料与介护。
政府看到这样景象,也愿意和社区、居家养老进行持续性的合作,并随着养员年龄的增加和服务压力,还可能增加对等的费用补贴。
04
小结
当社区养老、居家养老与机构养老一样,有标准化、系统化和体系化的建设。
且通过智慧养老的模式,将服务专业度与养员满意度达到一定层次后,形成可持续化发展的状态。
那我们现今遇到的问题也将不会再是问题。
页面更新:2024-05-11
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