织好这张“二四”工作网，让你的业绩高人一筹

在日常工作中，你是否会经常遇到这样的的情况：当你要完成一份报告，而报告里所需要的关键数据是由另一个部门的同事负责，在你和对方沟通，希望对方帮忙为你提供相关数据时，但对方却告诉你他很忙，你要的这些数据需要统计和整理，他实在没有时间帮你。

面对对方的不配合，你除了会下意识的认为这是对方的自私和故意刁难外，你是否还会反思自己是不是有哪里没做好，才会导致这种状况的发生呢？

而在《影响力密码》这本书中，作者针对以上需要“一对一沟通协作”的场景，为我们提出了这两个值得每个人去反思的原因：

一、是平时忽略了和对方建立良好的关系。

在日常工作中，我们有很多时间和机会能够和同事们建立不错的人际关系，但如果平时缺少了积极互动，见了面也不理人家，事到临头人家配合你才怪呢。所以，我们要做到在平时见面时多打招呼、多帮助同事；当彼此之间相互熟络后，那配合工作自然不在话下了。

二、是沟通之前没有进行充分的准备。

问自己有把请对方协作的原因和理由准备充分吗？也许人家是真的很忙，认为你所说的事情没那么重要，所以对方才会拒绝；也许是你态度不好，常常拿着鸡毛当令箭，让对方感到不舒服；或许也可能是上一次的合作很不愉快，给下一次的合作带来了障碍等等。

通过这两方面的原因分析，你是否已经认识到，提高沟通型影响力的重要性了呢？

对此，作者也给出了四个方法，即：平时积累，事前准备，沟通影响和事后巩固。

平时的积累就像是建立了情感账户，只有平时注意往情感账户里多存款，在你需要别人帮忙时，你才能有款可取。

充分准备就是根据事实情况，分析事件的发展脉络，把正反两方面的因素都考虑进去，配置多套解决方案，灵活去解决对方实际的协作难处，从而找到让双方都满意的协作方案。

沟通影响就是得益于平时的积累和事先充分的准备，实际沟通时的影响力就会大大提高。

事后巩固就是协作完成了，问题解决了，但事还没完，在这件事的基础上强化你和同事的关系。

掌握了这个诀窍，你就能提升沟通型影响力，解决沟通协作中的难题。把你与每个人的交往打成一个结，等到你的这个结强大到一张网的时候，你的影响力就达到你想要的效果。