老板需要的不是能力，而是态度

职业经理人这个词出现的时间也就20年左右，但职业经理人却已经影响到了社会的方方面面。许多人投资没钱，创业怕担风险，然后选择了替人打工，但是打工又不想太低级，然后想通过学习和努力在打工这条路上寻找上升通道，最后有了“职业经理人”这个名词。

态度，决定高度！

顾名思义：经理，经理，经手办理。专指负责某一方面事项的人。职业经理人多出现在一些固定的行业，他们从事相关行业工作在三至五年以上，积累了一些经验和人脉，能独挡一面，因能力被选中，成为某一个部门或者子公司的企业代言人和参与经营管理者。

这跟古代“学成文武艺售于帝王家”有着类似的关系。职业经理人之所以是“经理人”而不是老板，是因为重大的决策还是需要老板拍板，职业经理人多数只负责执行和监督管理。

那么问题来了：随着职业经理人越来越多，企业主如何选择适合自己企业的职业经理人呢？另外，各种猎头公司也如同雨后春笋一样蓬勃发展，对职业经理人来说是好还是坏呢？

企业需要雇佣职业经理人，除了内部竞聘外，还有面向社会招聘，对于关键岗位的话还需要猎聘，当然能达到被猎聘的职业经理人，哪是顶级的管理人才，是抢手货，也是救火队。

古往今来，老板需要的不只是能力，还有态度；一个人的能力固然很重要，但是如果你恃才傲物老板会觉得你目空一切，虽然能重用你，但对于核心的事情不会让你参与，因为怕你‘卖主求荣’；这就好比皇帝怕大臣造反一样，处处防范；而你因为表露出了桀骜不驯的野心，让老板有了想撤换你的意思。

很多职业经理人能力超强，足够担当大任。但是却往往因为狂傲自大而被企业主鄙视，这种鄙视不是不用你，而是既要用你，又要打压你。作为一名职业经理人，如果走到这一步是悲哀的，因为你有能力发挥不了，你所提报和反映的事情，往往会被黑化和抛弃，就到了离开的时候了。

任何一个老板，用人都是用“忠诚度”而不是能力，能力越大的人越容易骄纵，只有哪些能力一般，自己对业务还不是很熟悉，经常需要更高级别的人指点工作，生怕出乱子，每天战战兢兢的人，才是老板最理想的职业经理人选。所以，当你在公司或者企业看到你的上司，主管或者部门经理能力很一般，但却能坐在哪个位置上，就不奇怪了。

态度，决定一切，企业主需要又有能力，又有态度的人。但很多时候，一些人从事一件工作或在一个岗位上呆的时间久了，就有点儿‘飘’，觉得这事舍我其谁？开始干独断专行的事情，然后私设小金库，阳钱阴账捞收入，渐渐的东窗事发，企业主怎能忍的？只能叫你走人。

这个世上，不是谁成就了某个公司？而是某个公司成就了谁，没有平台的职业经理人，就是个草根，不管你曾经在多辉煌的企业干过，一旦失了平台屁都不是。通俗的讲，企业主雇佣一个职业经理人除了能为自己创造价值外，还需要遵守相关约定。倘若有人踩踏底线，势必纵身火海。

一个人能力是可以培养的，但是忠诚不可以。一个企业的老板可以给你时间适应这个企业，也可以容忍你业务上的不熟练，但是绝不会容忍你对企业不敬的态度；企业是老板的资产和钱，企业主雇佣你就是为了帮自己看管好资产和钱，让资产和钱增值，但是你有了另外的心思，不忠诚于企业，那么企业主必定要废了你。

老板需要的不是能力，而是态度。人因为贪婪破坏规则，也因为侥幸心理铤而走险。任何一个人在一个岗位上呆的时间太久，就会滋生出腐败的气息。古代一任知府三年，三年为一个周期三年后需要轮换，轮换的目的就是不想让你滋生地方上的腐败，不想让你勾结地方势力做出为祸一方的坏事。

随着社会的进步，人口的增涨，科技的发达，各行各业职业经理人多如牛毛，十年前就曾有人说在深圳深南大道一根竹竿倒下打到九个经理，还有一个是经理助理。这说明什么？说明人才并不稀缺，稀缺的是认同企业文化，对企业有忠诚度的管理人员，高质量，高规格，知进退，为人低调，懂老板心思，不触碰红线的人。

你对企业的态度，就是企业对你的态度。虽然某些时候企业在利益分配上会有所出入，但老板心里有杆秤，该给你的不会少，想多要也没有。企业主顾全的是大局，而你只是大局中的一颗棋，任何一辆车上少一颗螺丝钉都能运行，更不要说一盘棋中少一颗。况且，你这颗棋少了，有N多颗替补的棋在等待替补。

人一但占了一个好的职位，就该努力上进，争取能在这个职务上有所斩获，在为企业锦上添花的同时，也为自己谋取应得利益。老板能给你一个平台，也能给别人，当你站在这个平台上不进步的时候，就只能倒退，然后离开，消失，被取而代之。

如果你没有能力护住这个岗位上的职务，那么你应该拿出自己对企业的忠诚度，让老板看到你即便是一个介庸才，但你也挺忠诚的！对于忠诚度很高的管理人员，老板不会随意更换，总结还是一句话：哪怕你能力一般，但是你忠诚于企业，只凭这一点企业主就不忍心撤换你，除非企业到了危难关头，不换你不能完成业绩，不换你不能团队成长，不换你不能平众怒！