企业英才与庸才论

当一个企业开始海选人才的时候，说明这个企业人才转换机制出现了重大管理问题。世间从不缺人才，但是人才的存在往往对领导者起着威胁作用，人才一旦威胁到领导者的安全，人才就会被灭掉。当人才被灭掉后，接手的多半是庸才，庸才不求有功但求无过是他们的处世哲学。

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有一句此起彼伏的名言：庸才当道。企业为什么会让庸才当道？因为庸才第一妨碍不了君主的大业；第二庸才听话；第三庸才胸无大志不喜欢折腾。即便想折腾也没有能折腾的资本和能力。

李白“赛驴得志鸣春风”；龚自珍“我劝天公重抖擞”，都是对庸才的不平之恨。庸才当道，即“庸才当道”。当然，所谓的庸才，绝非是蠢才，果真是蠢才，必难久挡于道。任何一个组织要视蠢才为人才，可以预见，他的坍塌来得会更快。所以，能挡住道的庸才，多半还是有二把刷子的，按字面解释，平庸之才，中等之才，是为庸才。他们不可能做出惊天动地的大事，但也不会把事情搞砸，致使自己完蛋。

如果，做能量对比的话，英才的动能远远大于庸才。英才是最可爱的一群人，相比享受，他们更喜欢干实事，以获取成就感。就像韩信，带兵要多多益善，就像辛弃疾，要“了却君王天下事，赢得生前身后名”。英才的动能如此之强，属于无穷动型，所以企业在创业之初，在大厦将倾危难之时，他们是必不可少的，前者如韩信，后者如岳飞、可大事一成，他们就成了高层的眼中钉，肉中刺。

“飞鸟尽、良弓藏，狡兔死，走狗烹”是中国近千年来对待英才最为实用的总结语。功高盖主，更重要的是功能太强，很容易成为潜在威胁。所以才会有韩信被杀，宋太祖杯酒释兵权的故事。

物体运动起来，会有惯性，此时就无需再加力，事情进入轨道，就会顺利运转，此时不宜再枉动。但英才不管这些，他们倾向于无穷动，并感受其中的乐趣，所以带头老大们不喜欢用英才，除了创业初期，危机时刻英才可以如彗星一样闪亮，平常时间企业领导人只喜欢用庸才，庸才的特点：听话、不爱折腾、没能力超越自己。是企业领导最看重的地方。

当然，长用庸才也出问题，事业将每况愈下，直至无法收拾。更要命的是，庸才长期当权，早已挡住了选拔英才的道路，所以：“城头变换大王旗，鲜有长享江山者”，这是人才转换机制出现了问题。但如果长期用英才呢，可以肯定的是，一旦大事成功，英才不被干掉，也会内讧起来，因为他们动能太强，闲不住。再加上英才掌握的资源越来越多，威胁到更高一层领导者的地位。上一层领导若不能被直线提拔，将会被取而代之，人性是自私的，试问当权者谁愿意被自己的下属取代？谁又愿意被PK掉？

何时用庸才，何时用英才？聪明的企业家，就如同明代中期嘉靖皇帝，一边使唤着张居正，一边扶持着严嵩。对于一般的管理者来说，何时用英才，何时用庸才，确实是一个值得思考的问题，非能识透其起转承合者，即使能短暂成事，也难长守业。而庸才当道与怀才不遇，是此一时彼一时，所谓时势造英雄，你在一个组织里，恰好碰到需要用庸才的时期，那对不起了，你最好还是先收起英才的招牌，这时候庸才是人才，想折腾的英才是祸害！