超越职级：从上下级到合伙人

文/辉哥奇谭

2021/10/13

很多人的职场生存逻辑是通过让自己的老板满意来获得升职和加薪。大公司员工经常会讲「抱大腿」一词，意思是要想获得职业发展，最好的方法是选择一个得势的老板，通过努力获得信任，通过这个老板往上爬。外企中，当你想说自己在哪个老板的团队时，常用的短语是「work for」。这些都体现出「上下级」一词是典型的职场关系代表。

在上下级关系中，我们在意的不是价值创造，而是老板满意。所以我们倾向于做到老板刚刚满意就好，而不是从客户角度出发，追求精益求精。因为我们认为自己不必面对激烈的市场竞争，也不是价值链条创造的重要环节。

但是，当以下情况发生时，这种思维会受到巨大挑战：

第一、部门重组 —— 这在大公司经常会出现，有些热衷于做「职业规划」的职业经理人会因为突然的部门重组而受到巨大冲击，有人甚至会因此心脏病发作。

第二、老板更迭 —— 当你习惯于抱老板大腿时，首先需要确保老板的地位是稳固的，但是在这个竞争激烈的世界里，「地位稳固」是一种奢侈。我曾经感叹两年换过6个老板，但是后来发现，在大型互联网公司，老板频繁更迭可能是常态，所以当你想抱大腿时，都不知道要抱哪个。

第三、黑天鹅事件 —— 比如这次疫情，连巴菲特都数次发出「活久见」的感叹。受到疫情冲击的行业与公司数量巨大，很多人的职业受到连锁冲击。虽然很多人从来没有见过这样的场面，但是一旦遭遇，我们就必须接受这样的事实：危机的确发生，危机的确存在。

因此我建议，我们需要尽快从个人心态上，把上下级关系切换到合伙人关系。在合伙人关系中，我们都需要去为部门甚至企业的最终结果负责。我们直接参与最终价值的创造，而不是做不知所云的工作，拿着一份虽然不高，也不踏实工资。除了对最终结果，对价值创造负责，我们需要共担风险。即在企业、部门无法完成目标时，得一起承担损失。

过去，我们以老板满意为最高标准，现在我们应该以客户满意为最高标准。如果老板的标准低于客户标准，我们要坚持更高的标准。不为别的，因为我们最终要为自己工作，我们要坚持高标准才会有市场竞争力，才会有个人口碑。

从今天起，放弃打工的思想，因为这样的生活无异于混吃等死。重新梳理与当下工作的关系，从心态上把自己变为合伙人，并时刻为自己独立谋生做好准备。在父母那个单位，「有个单位」就是生活安全的标志，在我们这个时代，「只能靠单位」是危险的标志。

如何转变思路，让自己能真正超越上下级，成为合伙人，这里奉上我的锦囊：建议从今天起，就假想自己是这个部门的领导，自己需要承担什么样的压力，完成什么样的目标，承担什么风险，做到之后拿到什么样的回报。然后再退回到自己现在的位置，问自己怎样才能帮助现在的领导完成业绩。并且找时间和领导深入沟通，看看他的需求，谈谈你的想法。只要你能帮他完成最终目标，他会对你刮目相看。你把自己当他的合伙人看，和他并肩作战，他就没有理由把你当下级看。如果无论你如何努力，他始终不把你当合伙人看，那么你在这里待下去也没有任何希望。