联想的“刷新”

近日，联想集团公布了2020/21财年业绩：全年整体营业额在一年内飙升近700亿人民币，达到4116亿人民币——这是一个全新的里程碑；全年利润增长超过70%，再创历史记录。智能设备与数据中心业务年增长均创历史新高，软件与服务年营业额330亿人民币，同比增长40%——以上两项业务成为联想集团新的增长亮点。

5个月前，我们曾经在《得到》的商业评论专栏中讨论过微软从产品到制度再到文化的“刷新”，从中似乎隐约看到联想的影子。2004年，联想以“蛇吞象”的方式收购IBM的PC业务，而后逐步做到PC市场占有率全球第一，有人说联想是“打败了对手，输掉了时代”——赢得了一场早已结束的战争；2014年，联想并购了摩托罗拉的移动业务，在手机领域倾注了无数的精力与资源，最后却业绩平平，难有起色，有人说它起了个大早，赶了个晚集——彼时的微软与联想如果相对而坐，难免有种英雄迟暮、惺惺相惜的感觉。但是，就在纳德拉悄悄地“刷新”微软底层代码的同时，联想的“刷新”程序也在别人看不到的地方暗中进行……

联想没有追赶上移动设备“端时代”入网的朝阳，此时互联网的发展逻辑也在悄悄地发生改变，市场的坐标中心暗中发生了偏移。当不计其数的“端”出现井喷以后，不管是PC还是手机在整个网络中的功能份额和权重逐步下降，仅仅成为互联网时代海量终端之一。互联网的重心逐渐从人与人的连接，转变为人与人、人与物、物与物的“万端互联”——其背后何止是亿万种的互联方式和信息处理模式。这种互联网生态所形成的隆起，已经变成了一种商业模式多层次的“升维”。互联网的“真面目”正在逐步显现——其真正意义是建立每个人与世界万物、宇宙各种要素的深度连接。无数终端只是一个入网的万能遥控器，而那些曾经被我们忽略的核心要素却日渐清晰。

没有抢到“端时代”船票的联想，在互联网商海的背景发生改变的时候，造船的逻辑也在悄悄地“刷新”。此时的互联网，海量数据的产生、传输、存储、计算，不仅需要通过巨大的带宽连接到“云”，而且在“云”和“端”之间的派出设备必须提供切实可用的高速率、广覆盖和低时延——全新的“互联之舞（DANCE）”就这样悄然来到我们身边，每个公司都不可避免地被裹挟其中。

资源和能力与产业逻辑的适配性是决定一个企业能否崛起和重新崛起的重要前提。曾有这样一个统计数据也许我们并不太关注——在全球100台高性能计算机当中，有36台出自于联想，也就是说，在世界顶尖的高性能计算机中，联想贡献了超过1/3的产能，联想已然具备强大的复杂运算能力。在PC和服务器制造领域长期积累的能力正在我们看不见的地方潜滋暗长，让联想能够很自然地在“端”和“云”之间的边缘计算拥有独特且明显优势——就这样，联想集团“端-边-云-网-智”的战略架构呼之欲出……

互联网商业生态的隆起具有三个显著的转变：

第一个转变就是从有形计算机到无形计算的转变；

第二个转变是以to C为特征的互联网上半场转向了以to B为特征的互联网下半场；

第三个转变就是从信息技术向智能技术的转变。

为企业提供专业、高效服务的高性能计算和智能技术已经站在了互联网市场的核心位置，而在智能技术的三大核心要素（算力、算法、数据）中，高效的算力和有效的算法又是处理海量数据的核心。显然，联想已经在我们看不见的地方悄悄地积累了这样的能力，完成了从计算机（computer）到计算（computing）转变。

从以上几点我们不难看出，联想最新的财报当中智能设备与数据中心业务以及软件与服务业务作为增长的亮点具有重要意义。在显而易见的困难面前，联想通过自我刷新梳理出了与全新产业逻辑相适配的“暗能力”， 在别人看不见的地方孕育出新生命的火种，默默地启动一套重生的逻辑，这套生存逻辑已经开始生根、发芽……