都说感情要专一，我认为做事情也应该专一，但是有些时候有些情况下真的很难做到专一。回看这几年的A股上市公司，有的是一心一意专注主业，最终坐上行业第一的交椅，有的公司喜欢多元化发展，大搞跨界投资，他们坚信“多条腿总比一条腿好”。对于今年而言，在疫情黑天鹅的影响之下不少上市公司确实面临着不小的压力，困则思变对他们而言成为了一条求生之路，对此到底是考验还是机遇？就让我们来看看都有哪些跨界公司。

一、顺应时事造口罩

提起王振滔这个名字大家可能会想起他的另一个称谓——温州鞋王。从造鞋到制药，他用了16年的时间完成这场华丽的转身，当他再次上市敲钟的时候已经是康华生物的董事长，不过更让人惊艳的是，上市仅一个月股价就上涨了9倍之多，成为赚钱的热门新股。

除了华丽转身的鞋王之外，还有跨界进入餐饮业的房地产巨头碧桂园，机器人餐厅已经火热开业；建筑机械制造商天意高科仅用20天便自主研发制造出全自动口罩机。做服装的美尔雅，西服运动服统统放一边，生产线直接改产防护服。

上述这些企业的跨界确实是顺应时势，一方面体现了企业家服务社会勇于担当的精神，另一方面也是企业洞察力的体现，对于不同的环境之下总能挖掘出消费群体新的需求点。

二、奇葩的跨界

网易云音乐联手“三枪”卖起了内裤，怎么看都觉得这实在是不搭，这么文艺范儿的产品居然和私密物品放在了一起。

继六神花露水鸡尾酒以后，RIO又联合英雄墨水打造新酒品。

跨界领域最多才多艺的选手莫过于马应龙，诞生于16世纪的品牌老字号是以眼膏起家，然后到上世纪80年代卖起了痔疮膏，到了去年竟然又开始卖口红了！

三、跨界诚可贵，专一价更高

首先对于这些跨界的上市公司而言不得不说勇气可嘉，毕竟俗话说“隔行如隔山”，没有做好充分的准备和了解之前就涉足于新领域无异于自杀。但是当我们回看这些跨界的案例会发现，成功者依然寥寥无几。最著名的案例比如格力电器，董小姐造手机造汽车的梦想依然还没有实现，虽然格力已经在自身的空调领域做到了极致，但是对于陌生行业来说他依然是小学生。另一个案例还有曾经十分热潮的凡客品牌，这家估值300亿的品牌黑马不仅仅满足于作为一个垂直电商，摩拳擦掌想要涉足综合电商，但是投资者对此并不买账，用脚投票，结果凡客从此一蹶不振。

回顾这些跨界的上市公司，当我们思考他们跨界背后的深层逻辑不难发现有各式理由。有的是因为自身行业已经触碰天花板，已经到了不得不变的时刻；有的则是没做好自身的事情反而想着换一个领域，还有的则是盲目扩张，觉得自身领域已经做的不错了，想要涉足其他领域。所以如果当我们再看到上市公司年报中提到什么“双轮驱动”“多元化战略”这些措辞之后就能马上明白老板动了跨界的心思，但事实告诉我们，放眼全球那些优秀的上市公司无一不是专注于主业的，几乎都是在自己的领域里深耕细作，辛苦耕耘数十载最后登顶行业巅峰。

那么从另一个角度来说，“外延式”发展真的就一定不好吗？其实不能一概而论，内生式固然体现了公司自身的专一和核心实力，但是外延式发展对企业同样不可或缺。这里我要强调的外延式指的是公司对于产业链上下游的延展，收购上游企业可以有效降低成本，涉足下游公司可以增强自身议价权，也可以提高自身在产业链中的价值水平。也就是说，这种发展策略并没有走出自身行业这个大圈，依然是在自身行业里面深入探索发展，那么这样一来无疑是对自身综合实力的有效提高。纵观A股的上市公司，涉足全产业链的公司一般都是较为强大的集团企业，即使不是全产业链的扩张，只要是根据自身和行业发展做出科学合理的战略决策，都可以看做是一种专一。

综上所述，对于“花心”的公司我们要小心回避，对于“专一”的公司我们要留心注意。