苹果又双叒叕封顶霸榜，再次创造创收神话！网友：跪求赚钱经

苹果又霸榜了！

日前《财富》更新世界500强榜单之后，苹果以574.11亿美元（约合3711亿元人民币）的年利润，成为全球500强中收入最高的公司，连卖石油的沙特阿美都不是苹果的对手。

榜单公布后，苹果“最赚钱”的标题几乎遍布了所有新闻媒体，但说实话，这或许算不上什么新闻，苹果称霸已经是大家心中默认的预期了。

毕竟在赚钱这件事上，苹果一直发挥稳定。从苹果的盈利能力来看，用“富可敌国”来形容丝毫不为过。

对此，有很多网友都对苹果的“成功经”颇感兴趣，接下来这篇文章就带你了解了解，苹果是怎么做到的？绝对实用！

怎么又双叒叕是苹果？！

总的来说，苹果赚钱的独门秘籍，都在研发、销售和管理支出里。

然而，作为科技创新头头的苹果，实际上却很吝啬将资金投入研发里。

对比其他科技公司，苹果的研发投入比例是最低的——低到苹果简直不像一家科技公司。在2018年之前，苹果研发费用在营收中的占比始终没有超过5%。相较之下，华为的研发费用率常年保持在14%以上，三星的研发投入则徘徊在6%-8%之间。

从2019年开始，苹果才逐渐将研发费用率提高了1-2个百分点，这成了当年的大新闻。苹果上一次投入如此高的研发费用率时，还是2001年到2004年。当时公司的主打产品是Mac电脑和iPod音乐播放器，iPad和iPhone相关技术还在襁褓之中。这一次的研发支出提高，自然被看作是苹果在为新产品积累技术储备。

但即便有提高，苹果投在研发上的钱，也不如花在“炒股”上得多。2019财年，苹果共投入162亿美元用于研发，同时还回购了670亿美元的公司股票。相比之下，“苹果增加研发投入”这件事，在规模上显得不值一提。

不在研发上投入过多资金，是苹果从1997年起保持至今的老传统。当时乔布斯刚刚重返苹果，1998年他在接受媒体采访时就表示过，创新不是钱能解决的问题：“创新和你有多少研发资金一点关系都没有。苹果造出Mac的时候，IBM在研发上的投入至少是苹果的100倍。创新和钱没有关系，和你的团队、你的决策和你的能力有关。”

苹果选择研发项目时，会将质量置于数量之前。苹果更喜欢将注意力和财务资源集中在少量具有巨大潜力的项目上。

更重要的是，巨大的产品影响力也让供应商乐于分担苹果的研发。“供应商如果有更好的半导体、屏幕、相机等零部件，卖给苹果也会给他们的业务带来重大提升。因此供应商也有充足动机去投入资金研发，然后将成果提供给苹果。”业内人士Andrés透露道。

此外，苹果也在不断地为供应链换血，将产品技术能力无法满足未来产品需求的供应商剔除出名单。对苹果而言，这意味着公司可以提高供应商的依赖程度，推动供应商提高技术研发能力——对于任何一家“果链”公司而言，失去苹果的订单都意味着重创。

不难看出，苹果能够驱动供应商分担研发投入，进而专注于关键环节的研发，核心离不开高效的供应链管理。这足以让苹果在利润空间上与竞争对手拉开差距。

苹果霸榜背后的供应链变革

除此之外，高效的供应链管理，也让苹果在降低销售和管理费用上受益。

乔布斯认为公司未来成功的关键在于运营部门的彻底变革。

实际上，在乔布斯回归之前，苹果面临的危机和当时低效的供应链管理不无关系。当时，苹果坚持定制化设计和生产产品组件。虽然此举可以提高竞争壁垒，但对市场需求预估的准确度要求极高，而且缺乏应对市场变化的灵活性。一旦预估错误，要么产生库存积压，要么零件产能难以支持交付。

接手苹果后，他亲自负责供应链管理工作，并在2018年初将库存周期缩短到了30天。不久后库克加入苹果，负责供应链管理。通过外包，库克帮助苹果解决了库存问题，把生产制造环节直接和消费者联系起来。

7个月后，库存期进一步缩短到了6天，库存积压也从4亿美元降低到了7800万美元。到1999年，苹果的库存周期已经缩短到只有两天。

库克接班后，2002年，库克的职责范围扩大，同时领导销售和运营团队，两年后，他又被任命成为公司COO，统筹各部门的管理协调。这段时间内，苹果的销售和管理支出在收入中的比例，从20%降低到了13%。到2011年乔布斯离世，库克正式担任苹果CEO时，相关支出已经稳定到了7%上下，并一直保持至今。

这又给苹果争取到了规模相当的利润空间。2002财年，苹果在销售、管理方面的支出，只有当年营收的7%，而华为和三星在这方面的支出比例，分别达到了12.7%和14.9%。在生产成本上拥有优势的谷歌和微软，销售和管理费用率却分别达到了27.6%和17.3%。

说到底，苹果为什么能？关键还是在它的供应链的精巧设计和将资本投资于具有“生钱”潜力的项目上。

说到这里，想起了《穷爸爸富爸爸》中关于赚钱的秘诀：把有形的资产投资在具有潜力的产品上而不是消费品。

道理很简单，消费品一到你手上，它的价值就贬值了一半，而投资在有潜力的产品上，它会给你带来更多的现金流，当你获得收益时，你就可以将多出来的钱去购买你想得到的东西。

苹果的“钱途”和这个道理也有几分相似。科技的研发，也相当于对“高科技”的消费，论它能给苹果的金库带来多少现金流，当然是不及苹果对潜力项目投资所带来的多。

长久以来，苹果一直坚持着这样的运行模式，苹果当年种下的财富树苗，早已成长为一棵拥有调整自己生态系统的能力的参天大树。

所以，苹果的“生意经”，你看懂了吗？