瞒不住了！关于预算管理，这两家公司达成战略合作

近年来，受政策和行业环境的双重影响，地产行业进入存量化发展阶段，各房企亟需探索第二增长，实现更多元业务带来的增长。元年科技就业财融合全面预算管理平台建设与君超国际达成合作，共同实现君超国际提出的“立足华南，面向全国，走向国际”的战略发展目标。双方期望基于此项目实现集约运营、风险管控、协同服务和价值创造的目标，持续推动君超国际在商业地产领域领航发展。(文章底部有“全面预算管理解决方案”获取方式)

近日，君超国际全面预算项目启动会在集团总部9楼会议室举行，君超国际总裁赵端武先生及团队核心成员与元年科技副总裁朱惠军先生及团队共同出席本次会议。双方借本次启动会进一步明确项目目标、项目计划安排及未来项目发展方向，为接下来的项目成功实施提供保障。

君超国际起步于1982年，总部设在广州，现已发展成为一家多元化综合型集团。集团旗下设9大板块、27个专业批发、零售大型综合体项目，营业面积近200多万平方米，涉及轻纺面料、辅料、服装、钟表、皮具、鞋材等10多个领域，各类商品远销欧美、非洲、中东、东南亚等50多个国家，被业界誉为“中国最专业的现代展贸业整合运营商”。

君超国际自2019年启动标准化、信息化建设工作以来，已完成了第一阶段会计标准化咨询和财务系统的信息化建设工作，经过2年多不断夯实管理基础和信息系统的应用，在2021年初，集团开启第二阶段业财一体化建设，包括商管系统、RPA及全面预算管理平台等。此次业财融合的全面预算管理平台建设是集团信息化规划蓝图的重要一环，是强化集团管控、融合共享、提升效率、最终达到辅助决策的重要路径。

会上，君超国际总裁助理兼财务管理中心总监杨育彬先生指出集团全面预算管理存在的预算管理断点、预算管控难、管理工具灵活性差决策支撑不足等问题，明确了本次项目以战略-预算-绩效有效闭环、业财联动、预算差异化管控等作为重点。并强调，未来商业模式的颠覆正在改变财务的需求，财务引领业务发展的时代已经到来，君超集团基于自身发展现状提出“运营财务”、“业务财务”、“专业财务”的三大财务能力建设框架，期望通过三大能力建设实现集约运营、风险管控、协同服务和价值创造的目标。

元年科技预算管理软件系统架构

接下来，元年科技项目团队就本次项目的必要性、项目目标、全面预算整体框架及开展步骤、项目成功的关键要素做了详细介绍。元年科技副总裁朱惠军先生对本项目高度重视，他强调元年地产行业中心是元年科技的核心优势业务，自2003年进入地产行业发展至今，已为一半以上top50强地产客户提供咨询、产品和服务，元年科技将继续发挥在地产行业的优势，将在地产行业积累的优秀经验和成功案例与君超集团实际情况相结合，助力君超数字化转型。

元年科技预算管理软件产品功能

元年科技预算管理软件产品优势

最后，君超国际总裁赵端武先生做了总结发言，他指出：全面预算管理平台的建设是2021年信息化建设的重中之重，也是集团未来信息化建设的重要节点。集团董事会高度重视，强调各层级领导要继续发挥君超攻坚克难的精神，全面参与、虚心学习、加强实践和应用，通过与元年科技的深度携手，真正实现财务驱动业务发展，达到业财融合共享、提升效率、最终达到辅助决策和经营分析的目标。

自2020年以来，新冠疫情对商业地产的发展带来了前所未有的挑战，君超国际作为地区性的商业地产公司率先提出了通过信息化规划突破管理瓶颈和业务发展瓶颈的思路，提出“运营财务”、“业务财务”、“专业财务”的三大财务能力建设框架，相信基于君超国际业务需求的全面预算平台能帮助君超集团继续在商业地产领域领航前行。

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