从最近几位互联网科技大佬身上，我们从中学到哪几招事件营销？

热点天天有，可惜不是你。能不能上头条比不了汪峰，除了拼智力也要看缘分。

可以说，在产品和服务同质化的今天，企业与企业之间的竞争更为激烈，如何才能使自己的产品从众多相似产品中独树一帜，从而引人耳目，事件营销与话题炒作正是一种能够吸引公众聚焦的有效手段。

通过热点事件来进行营销和话题炒作，在这方面互联网科技企业可以说玩得是最为出彩。那么从这些互联网科技大佬身上，我们到底可以学到什么呢？

第一大招：没事找事型，事事与自己有关

没事蹭热点，有事更要蹭热点，针对企业产品、质量、企业行为等容易引起争议的事件或观点，引发社会讨论，从而吸引公众关注。当然根据企业的策划手段，也分成低中优高几个层次：

层次1：相互撕逼

中国人最喜欢围观的，就是双方之间的相互撕逼。当然，撕逼可以有不同的玩法，比如说不同行业之间的撕逼，人物之间的撕逼，或者产品之间碰瓷都是可以的。

代表企业：小米VS乐视

举例事件：小米和乐视手机、电视哪个好？小米和乐视电视哪个好？还真不好评价，唯一的方式就是进行肉搏战，相互你我进行撕逼，转化大家的注意力，比如最新热门《乐视小米开撕了!小米质问乐视“到底欠多少钱”》 一下成为了热点，当然也有一定的恶意成份在里面，但是这种层次是相对比较低级的，也是最常见的舆论炒作手法。

层次2：叫板老大

企业某一方可以设下比赛擂台，叫板或挑战某知名人士、名企业或产品，从而吸引消费者和媒体注意，让自己变成可读性新闻。

代表企业：阿里VS万达

举例事件：从马云王健林亿元对赌，到现在谁才是“新零售”时代的先行者?的话题争议，阿里和万达作为网络零售形态和传统零售形态的代表，也是另一种撕逼形式，当然相互叫板比较文明了许多，起码不会引起人们的反感。

层次3：惺惺相惜

双方已经是一定名气的知名企业人士，正好可以相互取暖拥抱，以此提高彼此的粉丝人气。

代表企业：小米VS罗永浩

举例事件：锤子科技CEO罗永浩与网友直播互动,罗永浩说自己喜欢小米MIX，以博大的胸怀感动了同行雷军，引发了小米、锤子“在一起”的的网络大讨论。

层次4：借势点火

借势炒作就是借人们关注的焦点顺势搭车，让更多的人认识和关注自己企业品牌。

代表企业：万达VS海尔

举例事件：万达和海尔在网络上撕逼，起因是王健林在某场合表示：“海尔砸冰箱才几个钱?我们砸了350几个商铺,砸了6亿多!”此后，海尔方面高调回复：“我还真没有好好算过在车间工人三年工资还买不来一台冰箱的1985年，张瑞敏砸的76台冰箱对当初几乎发不出工资的海尔意味着什么。但我知道现在身为官博君的我为什么买不起房了。”引来众多网友的调侃。

第二大招：活动造势型，自己的事自己讲

属于典型的事件营销：企业为推广自己产品而组织策划发布会活动，当成热点新闻重点报道，吸引消费者和各大媒体的眼球达到传播自己的目的。

代表企业：苹果、小米

企业围绕品牌形象作文章，从发布会前期的悬念炒作、概念炒作、拿赞助，邀请明星，几乎一件都不落下，只有活动炒作方式用得巧妙，才能起到推波助澜的作用。主要包括以下几个方面：

1、活动悬念第一

多用于品牌活动或新品发布的前期炒作，悬念炒作是要提炼一到两个所谓核心、神秘的卖点根据进度，慢慢抖包袱，所有的资讯不要一次放完，这方面苹果做得最好，很多国内手机企业也跟风学习。

2、概念包装差异

是企业为自己产品或服务所创造的一种“新理念”、“新潮流”。形成差异化，像小米的“概念手机”，引领了手机消费的新潮流，树立了在整个手机行业的形象地位。

3、赞助邀请明星

当购买者不再把价格、质量当做购买顾虑时，利用事件热点的知名度或明星的知名度来加重产品的附加值，可以借此培养消费者对该产品的感情，通过借助赞助、冠名等手段，或者是直接邀请明星，从而赢得消费者对产品的追捧，进而达到推广品牌的目的。

第三大招：跨界合作型，大家的事一起嗨

好的跨界不是一次合作，也不是简单的媒介组合，重要的是形成跨界生态。而把自己打造成一个多元的合作平台，相互借力达到合作共赢，这才是事件营销的最高境界。

代表企业1：UBER

举例事件：UBER绝对是一个话题之王，与各种品牌牵手做情人，就跟明星代言一样，与麦当劳、在行、GE、淘宝等等大牌玩的不亦乐，只要与它沾边的话题就可以上头条，这是也它最厉害的地方。

代表企业2：天猫

举例事件：2016天猫双十一，几乎邀请了全球国内国外的大牌企业明星来合作，从网络推广、平面媒体到促销推广的360全方位的合作，形成了深度的战略联盟，这是事件营销最难也是最有力度和深度的方式。

讲了这么多，无非都是些玩坏的套路，想要真正策划好一个事件营销，还是要因企业因情况而定。当然做人要厚道，套路有深浅，至于能不上头条，也要看企业及品牌自身造化了！

各位主们，静静君只能帮到这里了！