你见过当面是人，背后是鬼的所谓的“领导”吗？

太多了，笑面虎、笑里藏刀等等等等

毕业后刚到部队不长时间，连队领导让我组织团支部工作。在关于只有一个名额加入组织的时候，我替领导背了锅。

连队两个战士都是由辽宁阜新入伍，一个是城市兵小于，另一个是农村兵小程。这两个兵都和连队领导关系好，让领导很难选择。

领导高明在于把＂权利＂下放给团支部，让团支部决定，向我授意目标小于。而领导私下和小于授意，跟团员们通一通气。后来团支部推荐过程是小于多小程一票作为最后推荐意见。

后来在工作中接触，小程多少会表现出对我的不满。这事也觉得不舒服。

巧合小程退伍后在锦州车站中转侯车时，我们相遇了，总算打开了心结。顺便和他说明了那时候的经过。小程说，“你还当事啦，就是那时候领导答应过我，完了听说差你这就……。现在我在搞营运挺好的，常联系！＂。

我年轻的时候，因为喜欢耍笔杆子，被单位一个副职领导看中，挖过去给他当干事。这位领导一脸慈祥，笑咪咪一付弥勒佛相，平时对我很好，整天嘘寒问暖，还张罗着要给我找对象，逢人便当面夸我，说是一定要培养我成才，我诚心敬他是长辈，掏心窝子的话，对他毫无保留。

这份工作很忙，文字材料特别多，领导是个大老粗，全压给我干，几乎没有休息。好在我年轻，笔杆子在单位上也确实找不出第二个（那时候单位院校毕业生很少，包括我才三个），每年都能出色完成任务。因此领导当得很轻松，政绩又突出，年年评优评选，少不了他。

可是干了几年，个人不见任何起色，加上太忙，耽误了找对象，父母催婚催得紧，我也难免浮躁。

每年单位岗位调整，我都提出去一线（一线提拔人多，且忙与闲，节奏感强，可支配时间更多）。

每到这时，他就在只有我两人的场合，破口大骂单位一把手，说他每年都提名我当副主任（副股级），是一把手否决了。说得慷慨激昂，让我深受感动，都不好意思再提调整岗位的事。

后来由于他多次这么说，我对一把手很有意见，年轻气盛，找一把手干了一仗。单位一把手是个直性子，人很精明，他看出了端倪，当着这位领导的面，说了二件事：

第一件事：我们上级部门有位分管文秘的领导，看中了我的文字功底（我经常写些上报的材料），要调我过去，听说还想把他的独生女嫁给我（只是听说，不确定）。是这位领导百般阻挠，还说了一大堆我的坏话，才打消上级领导的念头。实际原因很简单：找不到合适的人替换我的工作。

第二件事：因为上级要求一线股级干部专业化、知识化、年轻化，单位一把手多次提出要提拨我到一线，也是这位领导坚决不同意，还要求班子成员不能告诉我，以免影响工作情绪。

至此我才恍然大悟，我尊敬的长者竟然人前是佛，人后是魔！

谢谢诚邀。有见过当面是人，背后是鬼的所谓的“领导”。

俗话说“见人说人话，见鬼说鬼话”。我个人认为这句话应该从正反两方面来理解它在企业管理中作用。

从正面理解：个人认为这是“领导”的管理艺术。大千世界无奇不有，社会上存在着形形色色的人，有的人当面是人，背后是“鬼”。一个“领导”处在这样一个环境中必须采取不同的处世原则，在与正常人的交道时说正常话，做正常事；在与“鬼”打交道时往往需要讲“鬼"，做“鬼”事。做“领导”的在工作中需要讲究“领导”艺术，对不同类型的人和事采取不同的方式方法。

我曾经应聘过一家民营房产集团的一家子公司高管。在面试时老板可能觉得我在外交方面的经验不足，相对比较薄弱。于是，老板就跟我说了这样一句话：“我原来在创业前只是一名很普通的公司职员，性格较内向，也不善于交际。现在做老板后学会了见人说人话，见鬼说鬼话了，这是工作需要呀”。

从反面理解：个人认为这样的“领导”是小人。他们为人处世不行，不厚道。在工作中处理问题时当面一套，背后一套，说一套，做一套。“当面是笑面虎，背后是恶毒蛇”。

我也遇到过两位这样的“领导”，具体情况已在“你在单位被领导穿小鞋，最无能为力的时刻是什么？”的回答中较详细表述过，在此不再赘述。欲知详情，请阅链接中的相关内容。

你在单位被领导穿小鞋，最无能为力的时刻是什么？

谢谢你的邀请，现实生活中，什么样的人都有，有的人当面一套背后一套，表面上看一个是笑面虎，对谁都好，就喜欢在背后搞一些小动作，干一些事情，能让你恶心。