很多人觉得乡镇提拔到副科很难，但我从科员到副科的过程很容易，容易到只是领导向我打了声招呼，就被推荐被考察被提拔了。

我觉得自己当年能很容易被提拔到副科级领导岗位上，主要还是基于以下几方面的原因。

第一，我在工作中确实吃了苦，干出了一点成绩。

我是30岁那一年被提拔的，比起单位几个同时参加工作的男同事，的确是晚了几年，最主要的原因是参加工作后的8年时间里，因个人问题经历了很多事，在前期浪费了太多的时间。

被提拔前的8年职业生涯里，我卖过衣服，跑过保险，在台资企业打过工，开过门店，走南闯北的吃了很多苦，受了很多罪，兜兜转转，回到原地以后，踏踏实实的组建了家庭，本本分分的继续我的工作。

也许是经历了太多，所以比一直留在单位里的人更珍惜乡镇的工作。

当年乡镇发不出工资，单位和上级部门都鼓励干部们停薪离职，去外面闯荡，有闯成功的，也有闯的不好的，我属于闯到一半又折回来的人。

当我回到单位继续上班时，单位已经能发出工资了，但上级部门的领导依然鼓励我走出去，不要回头，我告诉她，要不是因为身体原因，我也许不会回来的。

闯荡了一圈回来，我觉得乡镇的工作环境比起企业更适合我。

所以，我比其他人更懂得如何对待这份工作，只要是领导分配和安排的工作，只要是上级部门下达的工作任务，我都会竭尽全力提前完成。

只要是我经手过的群众的事 ，我也会尽心尽力为他们帮他们，让他们满意。

那些年，我个人获得过多次先进，知道我的、和我共过事的人，对我是很认可的。

第二，善于处理各种工作关系，周围人都很支持。

我和村组干部、集镇单位的人、企业的人、很多村子的群众都很熟悉，因为工作，和他们从共事、合作关系，发展为朋友关系。他们大多数人是通情达理的，你平日里设身处地的为他们着想，你有了事，肯定会得到他们的支持。

作为乡镇干部，除了要能吃苦之外，更要学会与人相处，与各种各样的人打交道。

孟子有云，得道者多助，失道者寡助，我觉得用在乡镇基层的工作环境中，最为恰当。

有了周围人的帮助，干很多事都觉得得心应手，甚至事半功倍。

我一直秉持一种观念，中国人很看重人情和人之间的关系，你懂得尊重别人，放低姿态，对别人以诚相待，没有人会为难你或者拒你千里之外，即使是最刁难的工作对象，都可能会成为你的朋友。

第三，我遇到了伯乐，伯乐领导的识人用人之公心给了我机会。

几十年职业生涯里所经历过的主要领导，只有极个别人和我产生过分歧，其他大多数对我都很支持，不管在家庭还是工作中，都给予了我巨大的帮助，让我毕生难忘。

我始终觉得，领导对下属的关爱与提携，从来不是从天而降的“馅饼”，没有一个领导喜欢不干事混日子的下属，也没有一个领导会赏识不求上进、没有工作能力、干不出工作业绩的下属。

就像伯乐不会随随便便相中某一匹马，他看中的可是万里挑一的千里马！

总有人说，自己踏踏实实工作，别人看不到。其实一个单位里，谁贡献多谁贡献少，大家的心里都有一杆秤，即使领导瞎了眼看不到，但群众的眼睛是雪亮的。

作为一个有良知和起码职业道德的领导，下属出了力，有了成绩，领导一般都会记在心里的。

第四，遇到了好的环境，乡镇应该是年轻人历练和奋斗的最好地方。

前些年，乡镇干部年龄偏大，学历偏低，得过且过的人偏多，新老处于青黄不接，一个读过书有学历的年轻人，到了乡镇以后，只要扎下根，扑下身子，愿意学习，积极上进，踏踏实实，很容易脱颖而出的。

乡镇干部最忌讳的是浮在机关里，不想下乡下村，不想和村组干部、群众打交道，这样的人，即使在乡镇干几年收获也不会太大，这样的人，遇到了难事麻缠事，会不知所措，无从下手。

乡镇的领导职数一直在十个人左右，一个乡镇三十到五十人，每次换届，都需要新鲜血液的输入，所以被提拔的几率是很大的。

同样三十到五十人的区县级部门，领导职数只有三到五人，而且大部分职位还要解决乡镇办的领导待遇问题，部门的干部想提拔为副科级的难度要远远大于乡镇。

所以说，在乡镇提拔到副科级，难度其实并不是很大。

我在乡镇工作过11年、当过党委委员兼党政办主任，了解乡镇公务员的提拔现状。在乡镇提拔副科的难度，我的感慨是：工作一辈子，心酸一辈子，能晋升到副科级是大家终生追求。

普通乡镇公务员编制45个左右，大约有14个副科级以上领导职务。其中正科级3个：书记、镇长、人大主席；副科级领导职务有11个：副书记2个、党委委员兼副镇长1个、纪委书记1个、组织委员1个、宣传委员1个、武装部长1个、副镇长2个、人大副主席1个、其他党委委员1个。每个乡镇的领导编制情况可能稍微有些不同。

乡镇副科级领导职位11个，大概有8个正股级的所长、主任。8个正股级岗位竞争11个副科级岗位，130%的提拔。看起来，提拔副科似乎已是囊中之物，睡大觉，躺平也能提副科。其实不然。在乡镇工作过的同志都知道，乡镇的副职领导绝大多数都是县直机关空降的。以我所在乡镇为例，11个副科级领导职务，有7个是县直机关空降的，1个副书记是团县委书记空降的，准备接任提拔镇长；1个副书记是其他镇调过来的，准备升任人大主席；组织委员是组织部科长空降的；宣传委员是宣传部科长空降的；纪委书记是县纪委科员空降的，1个党委委员兼副镇长是县府办科长空降的，1个副镇长是县发改局科长空降的。真正属于乡镇土生土长的乡镇副科级领导干部也就3个，即1个武装部长，1个副镇长，1个人大副主席。

因此，乡镇副科是就是乡镇公务员的天花板，也就是传说的乡镇“妇科病”。我在乡镇工作的11年期间，70%的乡镇公务员一辈子都提拔不了副科，绝大多数（包括正股级的所长、主任）都是在科员岗位上原地踏步、终此一生。在我离开乡镇到市直单位以前，我们乡镇10多年的科员一大把，20多年的科员也不不少，还有部分50多岁的老科员，干到退休都还是科员一枚，年龄上是年轻书记镇长的长辈，职务上却比人家矮两级。

当然，2019年实行新的公务员法和职级并行政策，几乎100%的乡镇科员都可以晋升到四级主任科员或三级主任科员。这多多少少对乡镇公务员来说，也是一种福音吧。

目前，各级都重视乡镇干部、关心乡镇干部，除了实行职级并行政策，还有很多激励乡镇干部的措施。比如：提拔晋升向乡镇公务员倾斜，大幅度提高乡镇补助，提高乡镇公车补助，为乡镇事业编发放公车补助，等等。我们应当保持乐观心态，感恩组织，不忘初心，牢记使命，努力工作，奋力前行，始终给自己一个积极进取的良好状态。

在乡镇提拔副科，难度与市直提副处、省直提副厅相当，甚至有过之而无不及。

副科是公务员最低的领导职务，在公务员职务体系中无足轻重，对于绝大多数县乡公务员而言，却是相当大的一个台阶。在公务员职务与职级并行之前，百分之七十的公务员终其一生都在科员位子上打转，有心谋副科而不得，公务员职级并行后，虽然通过晋升职级可以享受科级待遇，但是副科实职仍然是很多乡镇公务员难以企及的梦想，提拔概率不会超过20%。

数据不会骗人。以一个40个公务员的中等乡镇为例，班子成员不会超过11人，其中，正科级岗位3人，其余均是副科级领导职务，包括专职副书记、组织委员、宣传委员、副乡镇长、人大副主席等职务，外加党群服务中心、综合执法大队等两到三个事业副科岗位，整个乡镇副科级领导职务满打满算不会超过10个，以此计算，理论上40个公务员的乡镇有四分之一的机会提拔副科级领导职务。而实际上，几乎每个乡镇的副科级岗位有超过一半的岗位都是从县直或其他乡镇空降的，剔除这部分空降职位，实际上留给本地公务员的提拔副科实职的机会大概在八分之一，也就是百分之十二左右，机会少之又少。

当然如果不追求实职，仅仅是享受待遇，公务员职级并行后，乡镇公务员晋升的机会要大很多。按照公务员职务与职级并行规定乡镇公务员一至四级主任科员的名额是60%，其中一二级主任科员比例不超过一至四级主任科员的50%。同样以40个公务员的乡镇为例，意味着三四级主任科员的名额可以12个，再以对半开，那么四级主任科员的名额可以设置6个，相当于乡镇公务员有15%的概率晋升四级主任科员，享受副科待遇。加上这些概率，乡镇公务员晋升副科的机会勉强超过20%，由此可见乡镇公务员提拔副科的难度。

说难也难，一个普通老百姓的孩子，乡镇要提拔副科级，就是副乡镇长或副书记。要迈上这一步，光靠干活业务工作真不行。

说难也不难，一个副科级，在市里领导或县里一把手眼里，就是一个小棋子，手里随便拨弄一下，都有位置，都可以安排。

说话的人到位，关系到位，感情到位，就是一句话的事情。

乡镇就是一个正科级单位，提拔到副科级实职岗位就是县级单位的领导干部了，从科员到副科虽然只有一步之遥，但要跨出这一步不是一般的难。

一、从副科实职领导职数看

乡镇一般有9至13个副科实职领导岗位，分别是1名专职副书记加纪委、组织、统战、宣传、政法委员，大约6人。2至4名副镇长。1至2名人大副主席。1名武装部长。编制数较多的乡镇副科实职相对多点，但提拔也不易，领导岗位作为缺稀资源，最终能够拥有的只是极少数人。

二、从干部提拔路径看

乡镇副科实职领导不一定都从乡镇产生，有一部分副科实职干部都是从县直单位空投下去任职。尤其是在县委常委单位，乡镇有副科实职岗位空缺，拟任人选首先会考虑从上级产生，而不是从乡镇直接提拔，这也是乡镇干部难以成长的原因。

三、从乡镇班子年龄看

去年换届，本市各县市区乡镇领导班子平均年龄最小的33岁，最大的36岁，乡镇领导干部年龄普遍都比较小。普通干部如果35岁还没有提拔到副科领导岗位，后期提拔的希望基本上就非常渺小了。

四、从干部流动性看

乡镇除了党委书记、镇长流动性快之外，其他班子成员流动性不是很快。非党委委员的副镇长干三五年之后有机会进入党委委员行列，资历比较老的党委委员有机会提拔为党委副书记或人大主席，能空出副科实职岗位并不是很多。换届时，能空缺1至2个领导岗位实属不易。年轻人想提拔为乡镇领导干部必须从普通办事员干起，有机会提拔到诸如党政办主任的中层岗位才有机会提拔到副科实职岗位，多数人熬到35岁还只是普通科员。

总之，乡镇提拔难，最根本的原因是平台低，领导干部职数有限，在有限的平台要实现华丽转身只有少数出类拔萃的人才能实现，乡镇干部副科是一道非常难以越过的坎，多数人只能享受副科待遇而不能提拔到副科实职岗位。