不让副职分管任何工作的情况很少，根据帕金森定律，一个不称职的庸官，必须配备副手干活，一把手自己干不了，就分给副手完成，副手也不称职，以此类推，让自己手下去完成，所以说不让副职管任何工作这个假设不成立。

这种情况很少，领导班子分工负责是上级组织部门的要求，不是哪一个正职定的！临时情况是有的，但也不会让你闲着，正职随时指派的事你也做不完！……

若如你说的确切，那恭喜你啦！上班一杯荼，一报纸，传阅的文件画个圈，批上几个字，“正职阅定、或阅处”！悠哉！悠哉！

再者，下班吃好饭，麻将来几圈，电视新闻看一看，手机玩到晚！

躺在床上，心语——卧薪尝胆，蓄势待发，养精蓄锐！如果年轻，再来一句，来日方长！

最后一句，月末核兑卡内工资及各项补贴？

经验告知你，这是好办法。

以我在体制内十多年的工作经验分析，作为单位副职，如果主要领导不给予任何分工，想得通透的副职直接选择躺平，压力反而在主要领导身上，而不是副职。

一、单位班子成员是怎么分工的？

体制内单位的领导分工是非常有学问的。

首先来看分工的权力。很多人以为单位领导的分工是由组织部门决定的，事实上并非如此。单位领导的分工与干部管理权限没有直接关系，其分工的权力主要在单位主要领导手中。比如市发改委，其主任、副主任和总工都是处级干部，干部管理权限在市委组织部，但市委组织部仅仅负责发改委班子的日常管理，不涉及职责分工。其班子成员要完成分工，按程序应该走以下几个步骤：1、主任酝酿基本思路；2、由主任分别找副职谈话，交流沟通想法，进一步明确分工安排；3、单位人事部门根据主任思路形成分工方案，将方案提交委党组会讨论；4、委党组会研究讨论通过，正式印发确定分工。从程序来看，发改委班子成员的分工自始至终都牢牢掌握在主任手中，按照主任意图贯彻思想、形成方案。哪个副职管什么业务、管多少科室和部门，基本上都以主任意图为主导，副职的权力大小与分工息息相关。换言之，一个单位的主要领导可能无法决定副职的升迁、去留，但是他可以用分工影响副职的权力、地位，让副职立于截然不同的境地。有想法的副职对此会相当顾忌，这也是为什么一个单位副职都要以主要领导为尊、不敢轻易得罪主要领导的原因所在。

上述是部门分工，地方分工略有不同。以市政府为例，副市长的分工虽然明面上由市长说了算，实际上在决定分工前，市长一般都会提前和书记沟通，取得书记的支持后才会召开市政府党组会确定分工。市长的分工决策某种程度会受到书记的制约，与部门主要领导决策分工有所区别。然而往深了想，地方上的政府主要领导虽然是政府一把手，最终还是要接受书记的领导，实际上是二把手，因此由政府主要领导请示书记决定分工和部门主要领导直接决定分工异曲同工，本质上没有区别。

总之，不管部门还是地方，副职的分工决策权在主要领导是铁板钉钉的事。

二、主要领导不给副职分工怎么办？

体制内最大的学问就是用人。正职要想调动单位干部的积极性，实现自己的工作诉求和政治意图，用好副职是关键。聪明的正职因此会因人因事因时安排副职的分工，给予副职一定的放权，这既是正职的驭人之术，也是基本的组织原则。也就是说，正常情况下，正职不可能不给副职分工，哪怕是再不喜欢对方，最多给对方少安排分工，或者让对方管一些陈芝麻烂谷子难搞的事，让对方深陷麻烦、自顾不暇，达到削权、冷藏的目的。一点分工不给，几乎是不可能发生的事。

如果真有这种情况，有两种可能：

第一，副职刚提拔或者刚到位，还不熟悉情况，出于谨慎考虑，也有可能是主要领导在酝酿调整，暂时不予分工，在体制内是比较常见的。但这只是暂时过渡，不是一直保持这种现状。此时，作为副职无需多虑，借着这个空窗期大可边休整边学习边调整，让自己尽快熟悉情况，争取给正职留下一个好印象。时间到了，分工自然就来了。

第二，正职对这个副职相当不满，已做通相关部门工作准备将副职调走或者让其退二线，在这个敏感时期，强势的正职极有可能直接削权让副职靠边站。这在体制内偶有发生，并不多见。因为这样做等于彻底撕破脸皮，把矛盾公开化。在体制内这种你好我好大家好、宁愿多留后路不愿多树敌人的大环境中，不到逼不得已，没有人会愿意这么决绝。连暂时的削权都不会做得太绝，更遑论长久的不予分工？

所以，当一个副职毫无征兆地被剥离了分工，又不存在上述两个因素，副职完全可以理直气壮地躺平。一来可以名正言顺休息，无事一身轻，乐得自在，二来相当于把责任抛给了主要领导，单位不出事倒也罢了，一旦有事，自己没责任，反过来还可以对分工提出质疑，要求组织给予合理解释，让主要领导喝上一壶。作为一个单位的一把手，恐怕没有哪个愿意看到这种局面。与其让自己这么被动，还不如想办法给副职穿个小鞋，让对方管一些急难险重的事情更来得痛快。

综上，题主说的这种事几乎不太可能发生。

人在职场尤其是在体制内，既会有顺境，又会遇逆境，有时还会处于闲境……，这些都是很正常的，并且大多时候大多情况下是不以个人的意志为转移的。这三境，有机遇，有挑战，有关口。面对三境，如何正确认识、理性看待、善于把握、辩证处理，既考验一个人的心胸、格局和智慧，又可能影响或者决定一个人的得失成败。

作为班子副职，不让你分管任何工作，你现在就处于一种单位风气差、工作无所作为而带来的内卷式闲境状态。

梁衡曾说过这样一句话：能工作时就工作，不能工作时就写作。二者皆不能，读书、积累、思索。梁衡这一段话非常适合你现在的境遇。在你目前不能改变这个现状的情况下，你所能改变的只有自己，因此，在面对个人无法改变困境的时候，最好不要随波逐流，更不要自我沉沦、自我放弃，你完全可以利用工作少、时间相对充裕的优势，把它当作自己厚积薄发的机会，集中精力用来读书、思考和研究，具体可从以下几个方面入手。

一是多学习，提升理论素养。结合自己的工作和爱好，系统广泛的学习理论、哲学、历史等知识，全面夯实自己的理论底蕴，提升自己的理论水平。

二是多思考，把日常工作升华成理论文章。对过去的工作，目前的现状和未来的前景，可以做一些理论的思考，形成理论的文章，或为领导提供决策参考，或在报刊发表，这样可以提升自己的影响力，展示自己另一面的能力和特长。

三是多研究，集中精力主攻一个方向，形成新的理论成果。比如鲁迅，本来是学医的，但是他却在文学方面独树一帜:再比如明月，本来是一个海关公务员，却写出了畅销书《明朝那些事儿》……这样的事例胜枚举，你完全可以在这方面大胆做一些尝试和探索。

在政治生态越来越好的形势下，你没有分工的状况，必定不能长久持续，单位领导也不可能干太长的时间。一旦换了领导，改变了风气，你的能力就会迎来脱颖而出的机遇，打开一扇被领导赏识、组织认可，通往成功的大门。

这个问题需要见仁见智了，我有个朋友在中央机关一个处里面任副处长，全处5个人，一个处长两个副处长一个副调研员再加一个正科级，下面没科室的，这种情况下，你说你想分管什么？除了级别好听点，说白了就是一个小科员。还有个朋友在省级的公安机关是一个业务局的政委，副厅级了，分管的就是一个政工办，其他所有业务处室都和他无关，这又说明什么。所以，是否分管、分管多少这个需要根据单位的实际情况而定 ，更需要争取到一把手的理解与支持。而这一切的前提，就只有一个，要甘于当副手，没有哪个一把手喜欢整天忙着抢班夺权的副手的，要弄清楚自己的位置，我就是副职，就是为一把手提供参谋建议的，就是为一把手分担工作压力的，就是在一把手为难的时候挺身而出承担责任的，做到这些，即便暂时没有分管，时间长了领导肯定看到你的长处，没有哪个领导不喜欢有担当有能力而又不争功的副职的。所以，任凭风吹浪打，我自巍然不动，守住本心、把好尺度，这就是做副职的关键。