数字经济时代，不愿意被时代所丢弃，就必须使企业组织数字化转型

当今时代，为了适应数字经济的时代需求，我国企业普遍渴求实现数字化转型。

数字转型中最重要的部分是组织转型升级，它决定着企业未来的发展。所以，为了让企业的发展更具活力，数字化组织的建设就势在必行了。

首先在数字化组织关系方面，要实行人性化管理，而不是层级化的管理方式。只有以人为中心才可以激发企业员工的生产积极性与创造性，激发人的潜能，而不是被所谓的层级给限制而失去了发展的活力。一个企业不应该在组织与人的关系上套上枷锁，只有推进个体意识的觉醒，企业的未来才充满可能性。

其次，要推动建设组织模式的灵活性。推动组织模式建成数字化组织，就要根据具体的需求或者问题建立自组织、多角色的灵活化模式。同时，组织要向平台模式转变，不能仅仅停留在职能模式，要使得数字化组织模式充满活力。

然后，要改变组织的组织形态。传统组织的形态大多数呈金字塔形，这样的组织形态虽然具有稳定性，但是在数字化经济时代，这种组织形态缺乏活力也许并不能很好的适应发展需求。而倒金字塔形态的组织架构更能推动企业彰显个体的才能，提高企业的创造性。

最后，模糊化的组织边界或许比显性化的组织边界更有优势。模糊化的组织边界能够自由组合，面对不同的问题能够给出不同的解决路径。数字化组织能使里面的人才相互合作，打破原有组织边界，让决策与服务相互交互。

只有全方位的转变，和智能化的构建才能够形成突破。数字经济时代，不愿意被时代所丢弃，就必须使企业的组织数字化转型。