数字化转型，需要什么样的数字化组织

数字化时代变化很快，新的产品和商业模式层出不穷，给人们的工作模式和生活模式都带来了很大的改变。传统的层次化组织结构早已不能适应当今数字化时代的要求。对于新时期什么样的组织结构才是最合适的？到底该怎样进行组织结构的转型升级呢？

1、通过信息的无缝高效沟通，组织的无边界化、层级的扁平化等数字化转型的手段，使组织形式发生了很大变化。在组织变革的发展趋势中，可以以较少的基础员工和较多的高级管理人员，形成更人性化的金字塔组织结构，更适应未来的企业竞争。

2、要全面加强组织的学习能力。组织作为一个有机体应该具有自我发展和自我增强的能力。通过企业组织架构的提升，增强各组织协作能力和敏捷性，帮助企业管理者在作出关键决策时更加灵活。

3、组织引入数字技术后，会与原有的组织信息进行对接，并对新老双方产生影响，从而在此基础上形成新的技术和组织。此外，新技术和新的组织又会融入原来的环境中并产生新的企业环境。数字化转型的终级目标是出现适应数字化了的全新的组织，而绝不是去加强原有的陈旧组织的身份。

通过数字化组织的转型升级，使得企业决策更加迅速，能减少决策中涉及的人员。无论简单还是复杂的组织结构，都要赋予所有员工更多的责任，使他们能够自我管理，创造出更多的创意。

让组织给予企业员工更多的自主性，让所有员工都能承担领导的角色。它的最终目标是帮助企业更快地适应市场，更加注重承担任务，解决问题；最终，在企业内建立数字化组织从而提高企业工作的效率，促进企业大力发展。