30岁的千亿富豪：“狂人”之子内敛成长

大家的目光都聚焦在王健林、马云等星光闪烁一众大佬身上的时候，有个低调内敛的千亿级富豪，却默默地躲在背后，干自己的活。《2016胡润全球富豪榜》，他以910亿元财富，位列大陆第六，全球第62位。关键是，生于1986年的他，才30岁。

他叫严昊，太平洋建设董事局主席，“全球华人第一狂人”严介和的儿子。

有一个追问：没有父辈他真啥都不是？

“在我尚未为公司发展做出贡献时，我清楚我自己是谁，剥离掉来自父辈的光环，可能我什么都不是。”这是严昊说的。确实，不是从他老爹手里接过太平洋建设的权杖，他之前并没有体现出多少商业智慧，因为他的第一次下海，就曾经惨遭败局。

严昊上大学时期，有过唯一一次创业经历。

当时，其父严介和送给他一辆豪车，严昊却转手将这辆未上牌车辆直接卖掉，然后瞒着父亲与同学合伙投资煤矿生意。谁知，煤矿刚投产一年，就被关停。发轫于美国的2008年金融危机，曾经让中国投资煤炭的投资者损失惨重，严昊不过是其中一个代表而已。没有看中趋势，没有选对风口，在最热的时候投资，在最惨的时候收尾，从这个创业经历上看，说是运气不好也对，说是败家也罢，没有发现严昊有经商的天才。创业没来就是九死一生的事儿，哪怕你是牛人的孩子，不是每一次创业都保证成功。

对严昊初次创业失败，严介和肯定不会说啥，就当给孩子练手而已，事后给予指点一二。不过，正因为这次失败的精力，让严昊快速成长起来，他自己是这么说的：“那时我对创业处于懵懂状态，很天真，觉得赚钱很容易。”现实给了他当头一棒，确实，没有父辈的光环，他什么都不是。

如果仅仅这样，也不算啥。有个牛逼的老爹，总是有机会成长，而且成长的速度，必然远远超越同侪。据了解，在严昊上大学期间，严介和就把他带在身边，言传身教，让他快速成长。

老爹说：我教育的儿子，能力是年龄的20倍

被誉为“全球华人第一狂人”的严介和，对自己的孩子教育，显然也是有自己的想法，他更多的是身教言行。方式是“赏识中成长，谴责中成熟”。就是鼓励犯错，不断表扬，然后以各种方式，“带你装逼带你飞”。

据说，大学4年期间，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理，一路锻炼一路“提干”，能力在增长，职位也在增长。

2009年，严昊入主江苏苏辰公路工程有限公司。后来，他收购了一家连年亏损的国企，组建了苏辰集团，随后用一年时间就扭亏为盈，盈利8000万，江湖传言，将这一项成绩设定为他的“第一桶金”。就在当年，他荣获“2011年度杰出CEO”称号，跻身改革开放后第二代企业家的杰出代表行列。

凭借出色的管理才能、优秀的经营业绩，2011年年底，严昊从老爹手中，接过太平洋建设集团的“权力宝杖”，——出任太平洋建设董事局主席。这时候才25岁的严昊，能否撑起太平洋建设这么大的体量，曾经广受质疑。但严介和显然对此嗤之以鼻，说出一句让人回味无穷的话：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”“狂人”从来不走寻常路，也正因为不走寻常路，才有了“狂人”。

用现在流行的语言可以这么表达：我这么牛逼的老爹，怎么可能培养出废物呢？

孩子说：不能继续狂下去，要走自己的路

无论怎样，严昊都脱不下“富二代”的标签，不过他应该也从未刻意去规避这样的话题。

与个性张扬的老爹迥然相异，严昊竟然是低调内敛，让人怀疑是否产生基因突变。“作为‘狂人’的儿子，我不能继续再狂下去，我要走自己的路。”严昊曾经这样说。

2015年12月，在“新青年领袖时代”论坛上，严昊是这样说的：每个人的梦想是不一样的，我个人来讲，我的梦想应该说是未来成为一个卓越的企业家。因为可能受父辈的影响，也是一种责任，成为一个什么样的企业家呢？我定位自己要成为一个能够值得国际认可，值得国人骄傲的中国人办的企业。但是作为影响我们有这样的想法的还是责任的原因，因为常讲虽然我们身在这样的家庭有这样的父母打造这样的平台，首先在人生的初级阶段有责任、有义务去承载去延续父辈的梦想，或者这种目标，所以我的梦想就是这样的。

在严昊的推动下，太平洋建设逐渐从严介和的“领袖时代”，转型到新的“团队时代”，这样演化史，太平洋建设的股份制改造取得了巨大的成功，“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”成为太平洋建设的标签。

在老爹的带领、培养下，年轻的严昊逐渐成熟，相信未来应该会有更美好？