京东方的崛起史：从年年亏损到年赚千亿，王东升做了什么？

2000年初，一台电脑的显示器要3000元。2010年左右，一台液晶电视差不多要价1万元。

那会儿，电子产品如同滔天洪水，昂贵的价格令大多数消费者望而却步，入手一套就要大半年工资。

那段时间也是一场技术攻坚战，因为这些电子产品所需要的液晶面板，被日韩等企业巨头牢牢卡住，原本造价几百块的显示面板，到了我们的手上就成了几千块的产品。

现在万元的液晶电视已经成为了历史，消费者到电子商场去，也能买到一台千元左右的液晶电视，这是因为京东方用核心技术趟平了10倍的差价。

按照每年消费5000万台液晶电视计算，这一想就节约了4000亿元！可是京东方年年投入资金研发，年年亏损，被骂成了“国之蛀虫”，但100亿换4000亿，值不值？

回到1993年，北京电子管厂是京东方的前身，已经是一个连续亏损7年的电子管厂。但又是怎么起死回生，成为工业体系的中坚力量呢？这就要说到一个人，一个在这家厂子工作了7年的王东升。

一、

王东升是浙江人，赶上了高考元年，大学毕业后就被分配到北京电子管厂。

北京电子管厂有着深厚的历史底蕴，从事的是电子管和半导体器件业务，里边有很多海外留学的科学家，也有技术理论扎实的老工人，他们对王东升这群大学生宝贝得不得了。

王东升进厂后从财务处的小职员做起，但这家大而全工厂完全是一座“工科大学”，就算是干财务的，那也要到工地做拉单晶，生产钨丝，加上老师傅在一旁指点，这群新人对这个行业的认识突飞猛进。

随着时间的沉淀，王东升的职务一路高涨，从小职员到科长、再到厂长。

在王东升工作的这几年，这家工厂连续七年亏损，连老工人的退休金都发不出去，有了倒闭的趋势，王东升也有了出走的想法。

当时另外一家厂子给王东升开出了丰厚的条件，他跳槽过去就赠送房子、车子，还有票子。真别说，这样的条件放在哪个时代都是诱惑，可工厂里的老师傅却不让他们走。

老师傅把王东升拉到一边，说：“师傅们过去对你怎么样？”王东升回忆起来，心中自然是感激不尽。

接着老师傅又说：“前段时间有退休工人，带着墨镜到菜市场去，捡烂菜叶吃，厂子都这么难了，你们要是走了，厂子就倒闭了，老师傅们就要统统到大街上乞讨去了。”

经过老师傅们这番“苦肉计”，王东升的心思被一点一点拉回来。

1993年，北京电子管厂经过股份改制，变身为了京东方，而启动资金是从工人们手中募集了630万种子基金。从这之后，京东方在王东升的手中正式启航。

领导者决定厂子的气质，京东方在王东升的手中，从里到外更换了面貌，所生产的产品跟市场接轨，在全国各地建立了销售渠道，并且在1997年成为了最大的电脑显示器生产商，也是这一年在深圳B股上市。

那会儿有了彩色显像管技术，黑白电视过渡到了彩色电视，随着彩色显像管的量产，彩色电视在1998年到2002年迎来了黄金年代。

不过，彩色显像管的技术已经突破，京东方必须快速介入下一轮技术研发，这样才能成为行业的领头羊，当时的电子面板技术有PDP、FED和TFT，其中TFT就是液晶面板。

当时谁都没有上帝视角可以窥测哪种技术是未来的主流，但是京东方的历史底蕴和老教授、老师傅们的建议，给了王东升一个参考意见。

只有TFT技术是以半导体技术为基础的，与芯片算是同行，所以王东升经过对比之后，决定把液晶面板作为日后的方向，可是，那会儿的支持声音很少很少。

就在1998年王东升做下这个战略方向时，亚洲金融危机的爆发，让京东方有希望介入液晶面板领域。

二、

为什么会是亚洲金融危机给京东方提供了机会呢？

那会儿，日韩借着上一波全球芯片热潮，完善了工业体系，所以他们先掌握了液晶面板技术。但是金融危机袭来，工业体系遭受到冲击，企业的资金链断裂，有的宣布倒闭，有的变卖资产自救。

在出售资产这方面上，京东方在2003年与韩国现代达成协议，用3.8亿美元收购其TFT-LCD业务，拥有了三条5代生产线。这桩收购案的达成，也正式宣告京东方进入了液晶面板领域。

王东升认为做到这一步还不够，他认为京东方是做工业的，应该把钱花在工业上，不仅是收购生产线，还得有核心技术和核心专长。

于是，他派了120位年轻技术人才前往韩国，在三条5代线上驻扎，学习运营、技术，了解生产的全过程。

不久后，这120人回国进行技术创新，帮助京东方建了第一条液晶面板5代线的生产线。

2004年，王东升计划建设6代线，可苦于没有资金。面板行业和芯片行业一样，需要大笔资金投入，周期也长，介于这点，王东升计划向海外融资12亿美元，把资金用来建设。

但是这过程困难重重，并且融资计划还被叫停了。为什么？

很简单，当时我们的面板行业是一片荒芜，京东方闯出了点苗头，却饱受质疑这是在“博弈”。

液晶面板的资本投入大，盈利前景难，核心技术空白，投钱就是投一个无底洞。有很多专家认为，面板行业的重心应该放在PDP、FED这些风险小，投资少的地方。所以当一片片“檄文”追缴而来，京东方不堪重负，融资计划失败。

与此同时，若是京东方没有这笔融资，资金链将要承受极大的压力，那一年，是王东升最难的一年，也是京东方最难的一年。

总有英雄识宝刀，在关键时刻，国开行洞察出液晶面板将会是战略产业，于是给京东方注入资金，避免京东方资金断裂。

也就是在这一年开始，京东方成为了“国之宠儿”。

三、

从2004年开始，京东方老老实实搞生产，踏踏实实做研发。2005年，京东方的第一条5代线正式投产，每个月的产量达到了6万片。

但在高端液晶面板市场面前，这条生产线根本不够打，日韩等企业早就实现了技术突破，8代、8.5代生产线也投入了生产。

对于京东方来说，这是一个追赶时期，而要想追赶成功，那便是核心技术突破，做到新技术全球首发。

另一边，放在制造业面前的就是一个成本问题，扩大规模，抢占市场，缩减成本，这样京东方才有利可图。

所以，在京东方还没有成为市场老大之时，巨额的资金投入研发，造成京东方的年年亏损，也造成了京东方被骂成“国之蛀虫”。

但2008年的金融风暴，给京东方再次提供了契机，有很多企业在这段时间逆势扩张，目的就是瞄准了其采购设备上便宜，用最少资金，撬动最大的资产。

从2008年开始，京东方建设第4.5代线、第6代线、第8.5代线。而第8.5代线工厂的落地，间接宣告了韩产线的落后，其永久性失去了竞争优势。

这几步的扩张给京东方带来了收益是在5年后落地，2013年，京东方营收337亿，净利润25亿，同时也使液晶面板的市场大幅跳水，回归到平民价格，也就是意味着，我们再也不用花天价去买液晶电视了。

2014年，京东方融资460亿，开始布局柔性显示市场，目前京东方已经有了三条第6代柔性AMOLED生产线，其中两条在建。

京东方介入电脑显示器市场，成为老大只用了4年的时间，介入液晶面板市场成为老大，从1998年算起，则是用了15年。

而京东方的崛起，让我们在全球市场中有了议价权，电子产品再也不会被日韩厂商抓住命脉。

10年前，经常听到我们的工业体系“缺芯少屏”，京东方抹平了“少屏”，接着是“缺芯少魂”，魂就是操作系统，现在华为正在抹平“少魂”。正是有了这些“国之重器”，我们才能使用到“物美价廉”的产品。

而王东升从大学毕业之初就进入京东方，到了2019年，他宣布退休，京东方进入了“后王东升时代”，换了领导者，但京东方“成为地球上最受人尊敬的伟大企业”的目标却没有动摇。

不久后，王东升加入了另外一家企业，开始从事芯片领域。或许，国产高端芯片呼之欲出的时间，就快到来了。