今年得益于我们国家政府所推出的一些经济利好政策，我国整体的经济水平都有所提高。就年中我们国家所发布的半年报来看，各项经济指标都处在一个比较稳定的数值之上，这也从侧面证明了当前我们经济市场的发展非常稳固的局面。

在这样的环境当中，我国的市场也是开始进行新时代要求之下整合调控的工作，逐步的开始革新市场产业的当中的不合理情况。因此在最近一段时间内，我们能看到的舆论消息确实也比较多。

例如像是阿里巴巴集团的马云、小米集团的雷军又或者是格力空调的女掌门董明珠等，这些一众活跃在我们大众舞台市场的行业大佬们都分别有着不同的新闻在被曝出。

不过单单就这几人的情况来看，他们现在的处境似乎都不是非常的好，几乎都是因为受到了我们市场大环境的变化影响所致。不过一个真正的企业家，不仅要在顺境当中风光无限，更是要在逆境当中处变不惊，这一点在一位沉寂了很长一段时间的大佬身上也是有所体现。

一、 王健林的这五年

王健林是我们国家市场当中万达集团的董事长，在前几年之间，王健林也是因为一个亿的小目标而火了很长一段时间。不过在近两年以来，似乎除了他儿子王思聪还不断的出入在商业娱乐圈之内，似乎我们整个媒体市场都已经没有他的消息了。那么他这五年来又是如何过的呢？

还记得曾经在2013年的夏季达沃斯论坛之上，王健林那时宣布了万达集团的海外扩张计划的时候，是多么的风光无限，就在同年，王健林也是在最新一轮的福布斯富豪排行榜上摘得了中国大陆首富的桂冠。对于有着从军生涯的王健林来讲，其实富豪排行名次似乎并不重要，他想要的是让中国的万达集团走向整个世界。

恰逢我们国家当时鼓励企业走向世界的一个政策，王健林也是非常积极的响应了。于是在一时间，万达集团的足迹近乎遍布了整个世界。

例如像是西班牙、美国、英国、北欧以及澳大利亚等地，都有着万达集团的影子，当时的万达集团的业务几乎也是遍布了整个地球，也算是堪称我们国内第一大实业集团了。

不过天有不测风云，很快我们国家的风向也是有了变化，为了限制市场资本的不断扩张，我们国家也是开始不断的收紧相应的企业信贷政策。在这样的情况下，一直疯狂扩张的万达后路被堵，负债率不断的开始增长，形成了骑虎难下的局势。

在这样的处境之下，王健林好似也是没有任何的慌张，反而是迅速开始了自己的去债务模式。2017年时，王健林开始不断的卖出自己旗下的业务项目，13个文旅项目当中几乎全部的股权都被王健林以400多亿的价格转让给了融创集团，77个酒店也以199亿多的价格转让给了富力集团。短短数月的功夫，王健林凭借着自己卖卖卖的战略规划大幅度地降低了万达集团的负债率。

根据市场当中的调查结果显示，万达集团在15个月的发展当中，消解了整个集团外部2000多亿的负债，整体的负债率骤降到60个百分点以下。王健林的卖卖卖政策取得了非常大的成功，整个万达集团也是在高额的债务当中挺了过来。

在今年2月末我国的全国脱贫攻坚总结表彰大会之上，久未谋面的王健林也是出现在了镜头当中，并且获得了全国脱贫攻坚先进集体的荣誉称号。从这一场大会当中来看，王健林现在已经是彻底地回归了。

从2017年至今，将近五年的时间，陷入危机的王健林凭借着自己的努力，成功的解决了集团内部高额的债务问题，重新回归到了我们的市场当中。这样的一种承载压力的能力与隐忍的精神足以让我们感到非常的钦佩，其实这才是一个企业家应该拥有的精神。按照当前王健林的资产规模来看，他已经回归到了富豪排行榜的前三十位。

二、王健林才是最大的赢家

从当时万达集团去债务开始一直发展到现在，王健林所做的不仅仅是消除债务而已，同时也带领着自己万达集团进行了相对应的资产结构转型。其实这才是我们真正值得注意的地方。

按照现在整个万达集团的情况来看，整个企业不仅仅是负债低而已，集团内部还留下了大量的发展资金可以去使用。这在当前信贷政策极为紧张的情况之下，这无疑是非常大的一个优势。那么王健林究竟是怎么做到的呢？

能够让万达集团从当时的高负债的不利情况当中挺过来的不仅仅只是王健林卖卖卖的战略规划，更为重要的是得益于万达集团整个企业的资产模式转型。

一个企业的资产不仅仅只是丰厚的资金而已，更包括了一些固定的资产，不过就我们国家近年以来陆续缩进的房地产政策来看，像是一些房地产这样的重资产累计似乎已经没有用处了。例如我们房地产行业的“老大哥”在前一段时间当中都在高喊着“活下去”的口号。

针对于这样一种情况来讲，当时卖卖卖的王健林无疑是恰好形成了自己企业由重资产转化为轻资产的一个情况。在2018年的时候，万达集团旗下的万达商业地产有限公司就去掉了地产二字，这无疑也是去除重资产的一个信号。

此后万达集团最为让我们感到熟悉的万达广场的业务模式也是从当时圈地自持的重资产模式更改为租金分成，输出管理的轻资产模式。这对于万达集团来讲是非常重要的一次性质之上的转变。

这样的一种转变不仅仅是缓解了万达集团之前那高额的债务，并且还成功的消解了万达集团当时那种自持高风险的经营模式。这样一来，万达集团几乎是成为了没有任何经营风险的商业集团，可以势如破竹地去冲击经济市场。可以看到，万达集团在转变了资产模式的同时，还开始企业的重心转化到了商业、文化以及健康等领域。就拿万达集团万达广场这样的业务来讲。

在去年的时候，万达广场在我们国家的出租率几乎是占到了100%，租金收费比例也是达到了99.9%，这能给万达集团提供大量的现今流。所以即便是当时疫情非常严峻的情况之下，我们也是没有看到万达广场像其他的一种CBD广场一样关门，反而还是一直在开门营业。

又比如像是文化的方面，万达集团的电影产业也是进入了我们国家电影产业的头部区域，并且就市占率上来讲，万达集团也是长期位于我们国家电影产业市场当中的首席。

三、 企业的社会属性也是这个时代所需要的

就上文当中的内容来看，现今的万达集团几乎是在各个方面都有着非常辉煌的成就，而且企业的轻资产模式使得整个企业几乎没有什么负担，发展运营的环境非常的健康。

就这样的情况而言，我们不得不佩服王健林的远见与智慧。不过对于一个企业来讲，业务方面的突破虽然重要，但是也不是全部。一个企业社会属性的建立也是我们当前时代所需要的。

万达集团可能也是如此一种想法。当时我们国家在2018年的时候，开始提倡振兴乡村，扶贫建设的一个政策，而此时的万达集团也是积极的投身于此，打造除了我们国家乡村旅游的范例文旅项目，丹寨万达小镇。

根据市场当中的调查结果统计，丹寨万达小镇仅仅开业一年的时间，前来观光旅游的游客数量就达到了550多万人次，这跟我们国家的特色小镇乌镇的游客数量几乎是不相上下。

现如今，这个小镇的成长更是让人十分的震惊。据说在今年这大半年的时间内，丹寨万达小镇的游客数量从开业至今已经累计有1900万人次了，并且由于旅游产业的发达，给整个县域带来的经济发展推动足足有120亿元之多。

这样一个数据结果也是预示着这个小县城已经是基本实现了脱贫的目标。同时这也给万达集团带来了更多的市场影响力量，即非常健康的企业社会属性。

四、小结

我们就万达集团现在的情况来看，整个企业的负债率不高，资金流又非常的充足。不同于其他一些在今年受到了很大限制的重资产企业，万达集团当前的发展环境可以用一片光明来形容，他们拥有更多的市场话语权，这无疑是非常强大的一个优势。

而我们就万达集团的业务来看，他们的发展情况也是非常健康的，并且现在整个企业的社会属性也已经是建立完善，今后的万达想必会有更大的突破。王健林不愧是我们国家知名的企业家，这样一个在困境当中自强不息的精神是非常值得我们学习的。

从另外一个方面来看，我们国家在鼓励企业走向海外的时候，他积极的响应了；在我们国家鼓励扶贫的时候，他又站了出来，这样一位军旅出身有着浓浓爱国情感的企业家更是我们当前的一个典范。