从前企业里的业务部门和财务部门缺少相互沟通，导致很多决策方面的断层和延时。“物竞天择，适者生存”这句话同样适用于商业社会，只有那些能够顺应时势的企业才能够在激烈的市场竞争中夺得一席之地，于是在这个信息化数字化时代，财务智能化是未来推动企业发展的必然趋势，财务圈开始流行“业财融合”这个术语。

一、什么是业财融合？

顾名思义就是业务发展与财务管理相结合，部门都要培养全局意识。

• 业务角度：带着经营思维和风险意识去展开业务，除了创造价值和利润，力求减少损失，规避风险，理解财务结果导向。
• 财务角度：财务人员的工作不仅仅是业务的事后核算和监督，而更多偏向于策略咨询，即把握业务流程的关键控制点并通过对数据的预测分析，给予业务部门相应的反馈和建议，让企业的决策方向更加科学，资源配置更加有效。

二、跳出财务看财务，打通壁垒新思路

“不知道学什么，就去学会计”，很多人应该都听过这句话，于是现在就形成一种现象：普通会计饱和，高级会计稀缺。尤其随着近年来AI科技的发展，包括会计基础软件的普遍应用，企业对会计人员的需求，不仅仅是简单的记账、算账和报账，会编制会计报表了，而是需要会计人员有更多的沟通和管理经营的综合统筹能力。

财务部门要有数据敏感度，当业务部门的导航者，分析业务经营结果中反映出的问题，“这样的业务安排会产生怎样的税务反应？”“这些业务数据，我应该做出怎样的预判？”再和业务部门进行沟通，双方协同解决。

财务管理信息化、智能化是必然趋势，但也需要时间，企业想要走在前端，必定要打破传统壁垒，实现业财融合，部门看为题从全局视角出发。

三、实现“业财融合”的有效方式

以前每一个岗位的财务人都很专，现在渐渐转变为通才。华为财经表示，如果一个财务人员能够做到以下“五懂”，就表示已经渐渐向经营管理人员靠拢了。这五懂就是：懂项目，懂合同，懂产品，懂会计，懂绩效。财务如何懂业务？需要达到什么程度？业财融合主要有以下四种方式。

1. 分析与预判

财务人员需要参与经营分析，分析那些导致异常数据产生的业务原因，同时参与预算预测，了解公司的产品、市场和盈利模式。大数据时代是把数据变成信息，有了这些信息，才能做出正确的决策，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真，收集有用的数据，匹配相应的决策。

2. 项目经营管理

财务人员需要多参加公司项目，想要了解一个公司的整体运作模式和业务经营的办法，最能快速见效的就是完整地参与公司的项目，通常项目的完成都需要各个部门的协作对接和沟通，一个项目的完整周期呈现了公司业务运作的全过程，参加项目管理能够高效建立和培养财务人员的统筹观念和全局意识。

3. 锻炼和提高沟通能力。

在和业务部门沟通的时候，尽量把会计语言转换为商业语言，每个领域都有各自的专业术语，跨领域沟通就需要技巧了。企业对会计人员的需求，不仅仅是简单的记账、算账和报账，尤其是沟通和管理经营的综合能力。身边有一些财务总监，年薪百万，但如果你让他们自己制作报表，其中有些人未必能够完整做下来，但是他们对报表的分析、和银行以及业务方谈判的能力非常高。

4.不断适应调整

这一点就比较有普遍性了，其实不仅仅对于财务人员，每个人其实都需要在工作中不断学习，在事务的处理中不断成长和调整，不进则退，有拼搏的动力，以及适应的能力。

业财融合的核心要把握业务流程的关键控制点。接下来，把这个概念体现在项目投资过程中，以此为例来具体看看。

第一步：规划

事前规划的关键控制点在于业务部门预测的准确性，需要业务部门结合市场情况、客户开发情况等，将项目的基本概况和业务部门的数据预测相结合，以此来制定销售周期、人员安排、费用预算等分支，预判出项目利润，并根据谈判结果对数据进行修改和调整，作为项目的投资的参考依据。

第二步：控制

得出项目的预算后，需要时刻关注要销售进度、成本开支、项目利润等因素，在项目推进的过程中，不断进行分析和修正，并时刻与业务部门保持沟通，协同提出解决办法或者改进措施。力求识别、控制、和规避风险，同时辅以灵活调整。

第三步：复盘

项目结束后各部门复盘，对比分析整个项目的实际数据与预算数据，这一复盘行为除了绩效考评，主要还是通过数据的对比，从中观察和学习经验教训，找出不足，这些都是下一次项目的宝贵经验， 让后续的项目更加顺利。