打造全员领导者的授权管理日志：《你就是艇长》| 财智推荐

《你就是艇长》

豆瓣评分：8.2

财智推荐

一本来自美国海军的授权管理实战书籍，以深厚的理论基础和和实战经验，从实际出发逐步引出解决方案。书中介绍了作者推翻了美国海军传统的自上而下的领导模式，给艇员更大的决策权，充分开发他们的潜能，将原本管理混乱、士气低落、的“圣塔菲”号，打造成太平洋舰队中最具凝聚力、战斗力最强的舰艇，赢得无数奖项的经验和智慧，是创新管理和领导方式的典范。

作者简介

L.大卫•马凯特 (L.David Marquet)

美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米•卡特，五星上将切斯特•尼米兹均毕业于该校），1999～2001年指挥美国海军“圣塔菲”号攻击型核潜艇。离开海军后，他加入 Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。史蒂芬•柯维根据大卫•马凯特艇长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

前 言 变革，不允许丝毫差池
第1 章 任务：把战斗力倒数第一艇改造成冠军艇
“制裁者”的痛楚，让我质疑艇长职责
突然任命，检验执行力的试金石
反面教材，恰成领导力变革的靶场
探营“圣艇”，抱怨的口水多过海水
一张请假条，竟需七名军官签字
上司叫我干什么，我就干什么
此刻开始，你就是艇长
第2 章 变革：让每位艇员充分行使岗位自主权
水手长为何无权决定水手去留？
“三名规则”，吹响管理变革的军号
指向目标最可能出现的区域
报告艇长，我打算……
“老马”强忍决策冲动，下属终肯开动脑筋
检查工作也有方法可循
没有艇长，潜艇能发动攻击吗？
主动倾听团队之外的声音
第3 章 培训：能力与职位的调整与匹配
瞄准问题靶心，再扣动扳机
每一项任务都是一次培训
听工作汇报时，不妨提几个问题
舵手为何弃船而走？
着火了！谁先冲上来？
第4 章 实战：执勤过程中对管理模式再改进
协助下属升职也是上司的职责
树立榜样，激发团队荣誉感
“指导原则”才是团队决策的根本
表扬员工，一分钟都不能等待
目标明确，执行计划才会更准确
水兵要敢于质疑上级决策，而不只是盲从
柯维博士说，他从未见过如此授权
释放员工的天赋、能力和创造性
尾 声 交出控制权，打造领导者