红牛为什么这么牛？自称不是饮料公司，只是顺便销售了饮料

近年来，市场每天都在悄悄发生变化，传统媒体、渠道模式已经日渐式微，企业运营成本越来越高，利润却越来越薄。尤其是互联网巨头经济的崛起，让创业者和中小企业参与市场竞争的门槛越来越高。

但与此同时，一种新的商业模式却正在悄然兴起，这种模式不但让了市场部跳出了烧钱做品牌的竞争泥潭，而且能让市场部直接变为企业盈利中心，为企业品牌的长期打造拓展出了一条新路径。

成功应用这种新商业模式的代表品牌有红牛、强生、乐高、艾睿电子等为数不多的跨国集团。今年是牛年啊，下面我们就来研究一下红牛这家公司到底为啥这么牛的！

红牛这家功能饮料品牌，被内容营销协会创办人乔·普立兹称为媒体帝国。红牛旗下有一本杂志叫《红色公告》（The Red Bulletin），最早起源于赞助F1方程式赛车活动，在每场比赛之前，公司的编辑团队都会事先收集好比赛的内幕花絮和往届赛事的历史趣闻，经过精心编辑策划印刷在这本杂志上。

为了在杂志上加入最新的比赛结果并完成快速分发，他们在运送设备的卡车上都配备了一吨重的海德堡胶印机，当比赛刚结束的时候，现场观众就能拿到最新版的杂志，这种出刊的速度是令人难以想象的。

直到后来，这本杂志逐渐发展成了面向全球的一本主打男士生活方式的杂志。它包含70%的国际内容和30%的本地内容，现在《红色公告》杂志已经用5种语言发行到了10个国家。

现在这本杂志的价值，已经难以用它曾经帮助公司销售了多少罐红牛饮料来衡量了，它已经完全成为一家独立的媒体公司—红牛媒体工作室，这家媒体公司就像《华盛顿邮报》和CNN一样，除了承担红牛品牌推广的任务外，它已经可以独立运营并产生利润了。而且，现在的红牛媒体工作室业务已经涉足到电视剧、纪录片、世界大赛转播、音乐制作等多个领域，甚至还通过出售他们的版权盈利。

从搭建媒体工作室，经营杂志、电视台、唱片公司到极限运动的运作，红牛已经保存了超过50000张照片、5000条视频和各种独家内容等珍贵资源。牛逼的是，现在就连正式媒体想要转载某些内容都需要付费购买版权。通过各种赛事的多样化运作，红牛储备了大批有影响力的粉丝，其中不乏行业大咖、明星和知名媒体人，他们是帮助红牛公司美誉度传播于全球的宝贵资源。

实际上我们能看到的红牛的媒体推广，大部分都是企业自己的媒体工作室在背后推动的，这也是红牛产品十几年来能在国际市场经久战不衰的真正原因，只是一般人不知道而已。

红牛运作的体育赛事，不仅是极限汽车拉力赛，还有山地车极限运动，甚至是极限高空跳伞等项目。如今红牛公司已经成为全球第一家通过内容盈利的快消品公司，它也通过内容营销地把产品卖到全世界各个角落，占据了同行业近一半的市场份额。

比如奥地利跳伞狂人菲利克斯·鲍姆加特纳在2012年10月创造了的超音速跳伞传奇，最高时速达到1454公里，引发了极大的新闻效应。这件事的幕后操盘其实就是红牛媒体工作室。

为了策划这场极限运动，红牛准备了7年，7年啊，实在是一个大手笔。在活动预热阶段，红牛就开始报道菲利克斯的成功故事、特邀专家发表评论和预测等。当然也包括一些传统媒体、网络视频、新闻网站、Twitter、Facebook等多个平台开展了相关话题的讨论。预热推广信息几乎覆盖了红牛产品所有潜在的消费者。

随后红牛又在YouTube上开设了专题，对跳伞挑战活动进行了全程直播，总共吸引了3万多人同时在线观看，大大满足了粉丝们的好奇心。

在Twitter上，红牛从多个角度引爆跳伞话题，推动粉丝进行热烈的讨论和转发。整个活动高峰期，的品牌名被用户提到超过26万次。滑稽的是这期间竟然还有人假冒菲利克斯，在推特上出现仅2小时就涨了10万粉。

本次极限跳伞活动，菲利克斯一举打破了维持超过50年的世界记录，也使红牛的品牌好感度推至顶点，红牛产品美誉度也如日中天。

而整个活动的内容和素材都是由红牛公司内部的媒体工作室策划和制作的。完全主导了企业品牌的走向。

红牛总部的网站上，曾一直都能看到这样的文字：红牛官网为你提供世界各地的视频、现场比赛报道、图片及新闻，内容涵盖了赛车、滑板、自行车、探险及音乐等。因此，红牛公司曾经公开宣称，我们并不是一家发布传媒内容的功能饮料公司，而是一家顺便销售功能饮料的传媒公司，看看，这句话有多拽！

其实说了这么多，大家应该听明白了，这个当下能帮助企业实现品牌IP突围的新的路径正是内容营销及企业自媒体化。企业不管大小，我想红牛的案例都值得参考一下，大有大的玩法，小有小的做法，毕竟环境不同，流量和用户的获取最终还得依靠源源不断地输出有价值的内容。