你现在正做着自己喜欢的工作吗？我想大多数人的答案都是否定的。因为我们的工作基本不是为了维持家庭，就是为了生计努力奔波，只有少部分人可以做到用自己的兴趣、爱好，赚钱养活自己。

造成这个结果的原因：一方面，是我们害怕当兴趣变成事业，生活中唯一的享受就变了味道；另外一方面，是我们不知道该如何将自己的兴趣爱好变成事业，怎样用它们养活自己。除了这两个原因，其实还有一个隐藏原因，就是我们从来不相信“事业”与“兴趣爱好”可以合二为一。

对此，美国经济学议题方面的权威亚当·戴维森认为：随着时代发展，21世纪的科技与经济模式给人们提供了很多新的赚钱机会，也让我们有更多的机会，将“事业”与“兴趣爱好”相融合，真正做到“用爱发电，激情变现”，并为此撰写了一本书——《激情经济：如何把热爱变成生意》。

《激情经济》封面

在书中，你会了解到一些成功将“爱好做成生意”的实例，在阅读他们的故事中，享受将“爱好”变成“事业”的过程，从而了解如何将“经济”和“激情”更好的结合，创造出属于自己的非凡价值。

一、关于激情经济

亚当·戴维森之所以对“兴趣爱好”和“经济事业”这两个对立面产生浓厚的研究兴趣，是源于他父亲和祖父两种截然不同的工作状态：他祖父是靠提高效率，降低成本，生产滚珠轴承，发家致富，是典型的经济事业型的人；他父亲选择了自己喜爱的表演事业，虽然可以维持温饱，但却很难过不上富裕的生活，甚至有时候还会为没有稳定的收入发愁，是典型的兴趣爱好型人。他们一个为了经济放弃了爱好，一个为了爱好放弃了经济，因此在这两个人之间，形成了不可调和的矛盾。

事实上，他们家庭中的情况，也是19世纪和20世纪，从业者们的情况，被称之为“双边模式”：（1）要么是经济，但程序化；（2）要么是激情，但收入不稳定。

双边模式

在21世纪，一切就不一样了，更多在经济上获得成功的人，也都是拥有自己独特激情的人，他们找到了自己与众不同兴趣和能力，由此可见，为了将“兴趣爱好”变现，我们也有必要详细了解一下“激情经济”。

二、如何发展激情经济

在我们身边就有很多将“爱好”变成事业的例子，只不过因为他们处在小圈子里，所以并不像世纪级的大企业那样，被大众所熟知。

数字化的时代，我们可以很好地将自己的爱好进行变现，不少普通人，通过各种平台，走进了大众的视野，比如各种“素人”海选节目、网络直播购物、游戏主播、育儿教练、收纳整理师、手绘老师等等，他们都是通过自己的爱好，逐渐成为自由职业者，实现财务自由，甚至还有人创建了自己的品牌，组建了自己的团队，注册了自己的公司。所以，激情的力量不可小觑。

让爱发光

经过反复研究，作者在《激情经济》中提出，让自己的激情经济成功，一般要遵循以下8个原则：

（一）追求“激情与技能”的规模化结合；

（二）只创造无法轻易复制的价值；

（三）你收取的价格，应该与你提供的价值，相匹配；

（四）几个热情的客户，胜过一群冷漠的客户；

（五）激情，是一个故事；

（六）技术应始终支持你的业务，而不是驱动你的业务；

（七）了解你从事的行业，它可能并不是你所想的那样；

（八）即使你出售的，是别人眼中的大众商品，也永远不要陷入过度竞争的行业。

从这些原则中，我们可以看到两个关键点：看清楚自己的目标，不断更新我们的思维。也就是说，“爱好+事业=激情经济”，而不是“爱好+事业=经济”，记住永远不要抛弃“激情”，要守住本心，不要迷失在赚钱的路上，要不断充实自己、更新认知，与时代为伍。

三、现实中的“激情经济”

事实上，如果有选择的话，我们大多数人都想要过上充满激情的生活，但结果是我们常常没有选择。出身一般，学习成绩一般，长相一般，机遇也没什么特别……可能就连自己喜欢什么，都不是那么清楚，这就是我们要面对的现实——没有选择，也不知道怎么选择。

没有选择

离开学校，进入社会，我们面临的是来自各方面的压力，所以急需一份工作，需要独立支撑起自己的开销，于是我们只能选择接受一份工作，即使它可能工资不高、工作内容无聊、没有发展前途，但为了生活，我们只能咬牙坚持下去。

直到后来，也许是三十岁，也许是四十岁，还可能是五十岁，恍然间，我们发现自己不想再过这样的日子了，可“改变现状”要承受的代价将是巨大，因为那时候可能一家人都指望着你的工资，上有老下有小的情况，让我们只能继续妥协。

亚当·戴维森说：我们选择的从来不是一份独立的工作，我们只是做了一连串更小的选择，而这些选择将我们带到了当下的境地。

这时候，我们该怎么办呢？

可以尝试在自己现有的工作中，挖掘“激情”，可以在业余时间发光发热……当然，也可以抛弃一切，勇敢地追求自己的“激情经济”。因为，事实证明，没有什么是“有心人”做不到的，只有你敢不敢。

创造“激情经济”是我们自己的事，但又不是我们自己的事，在《激情经济》中，除了写满了各种创业故事，你会发现，在书中的最后两章，作者介绍了包括谷歌、HUMU等企业，是如何帮助员工、其他企业营造价值，创造激情，从而为公司创造出更高的利益。所以，创造“激情经济”，对于个人和企业同样重要。

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