《可复制领导力》十年后的又一次解读(二)


《可复制领导力》十年后的又一次解读(二)

樊登老师提到机械态找到错误,程序有问题就是有Bug。所有复杂体系找Bug很难做。问题在,找到解决问题的方法,新的问题更大,再带来找到解决问题的方法。把问题当成简单体系在对待,越活越累。有些人越活越轻松:换一种层次。央视服装培训:不要遮掩缺点,而且放大优点。复杂体系和简单体系的区别:优缺点的看法不同。生命体系不会拼命改造。北京周口店猿人不是北京人的原始人。公司是一家机械体,活下来是什么样就是什么样。作为生物态的公司或者人,刚性的目标会过的特别糟糕。柔性的目标:李白(早做好人生定位,封侯拜相,文丐,一年365天喝360天酒)和苏东坡(生命的亮点)。在个人或者公司生物态和机械态都不一样。《指数型组织》懂得自我引用的原理怎么用。让上一次发展的结果成为下一次发展的基础。细胞分裂,幂次法则《从0到1》幂次分布:人类历史。《技术与文明》秦朝为什么能统一六国:侠客都归秦。弩(普通人都能用)比弓厉害。很多生物态事物都不得了。生物态公司强调乐趣特别重要(反脆弱)。只要坚持读书就一定能成功就是反脆弱(日本纪录片寿司之神)。匠人精神:木工和扫除道的。做营销,做技术,做大客户对接,做书店是否沉浸其中。日本的鸟屋书店。活下去才能活的长(反脆弱)。破局点前看不到希望。S曲线理论就是幂次曲线。①不断自我引用②穿越周期③反脆弱精神。为什么组织越活越小:模因。人体细胞中的双螺旋体拉长能有1米。基因决定生物形态。人是基因的产物《机器人叛乱》。男和女衰老程度:丧失生育能力女:49岁男64岁。一瞬间就衰老的。帝蜂这种动物基因很简单,固定模式。人身上特别多固定模式。模因:模式基因。模因有好有坏《机器人叛乱》中讲过模因。中国文化最大的贡献是:和谐。整个中国文化的包容性就是模因。公司文化可以选择。不倡导狼性文化,产生内耗。学校里的技能只是战胜别人的能力。工作岗位所有的成功都是和别人的合作的能力。末位淘汰不是生物态。提高人才密度。好的模因特点:①不遵从权威,内卷化问题,没有刚性权威《论大战略》保持最初的常识。宋仁宗百事不做就会做皇帝:欧阳修。理念,技术,方法论领导力的三方面。

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页面更新:2024-04-23

标签:双螺旋   周口店   叛乱   刚性   日本   衰老   机器人   基因   脆弱   体系   模式   生物   机械   技术   公司

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