《可复制领导力》过去10多年又一次解读（一）

2020.12.29 上午9：39-12：30

樊登老师2021年跨年直播

—《可复制领导力》过去10多年 （笔记分享）

管理学中光环效应：没有办法科学量化的。唯一不同是运用了领导力。核心特点：从成功者身上提取成功要素。光环效应提醒：兵无常势。可复制领导力只是领导力中的基层。生物态和机械态是公司的构造。生物态和机械态不是固定的，没有清晰的界定，随着管理能力逐步提升，要有生物态的变化。

理念的层面：相信批判性思维。《怪蛋脑科学》在生活中和同事产生矛盾，原因是心理（贪婪和恐惧反应在股市行情情绪中。）莫名的情绪和归因。你如何解决掉心中的莫名的情绪。我们对于同样的事情给出的评判不一样。每个人都有部落效应，来自于原始社会的恐惧和发端。我们会不自觉的取悦别人，从众思想（进电梯的站姿）。批判性思维达到领导力不一样的方向。想法不同，独立思考。①思维全面性（不能被简单的现象带走，被眼前的事物带走）显著性就会害怕。（《一念之差》所讲述的死亡风险率。）坐飞机的风险比开车的风险感很多。②事物的公平性（设身处地换位思考）《了不起的盖茨比》

③思维的勇敢性：敢想，敢做。瓦特发现蒸汽机。代表爱因斯坦：狭义相对论（匀速直线运动）到广义相对论。

大脑的杏仁核出现打或者逃（忍忍）。不用利用别人的贪婪和恐惧。克己复礼为仁。大脑皮层低压的状态得到发育。海马体受损后会出现各种状态。巨大的压力会让杏仁核出现打或者逃以及对抗。掌控自己不以物喜不以己悲。大脑皮层活跃的永远都在出主意，解决空间。杏仁核活跃的人：会好啊好，不行。《穷查理宝典》中最后一章值得细看。人类误判心理学理论来自于《思考快与慢》读透读熟发现孔子多么了不起。调动系统2（大脑皮层）去思考，而不是调动1（杏仁核）去思考。学会反思自己，绝不代表虐自己。对自我过度的贬低无助于改进。改变的方式：意识—接纳—尝试—再尝试。

④思维的科学性：多接触书，有所促进。科学：经得起可憎违性。实验室方法区分成两方法。不属于科学属于绝大部分：例如孔子—小人求诸人君子求诸己。幸存者偏差：简单归纳法不管用。孔子老子心存敬畏。管理是最大程度激发善意。出现哪些情况会有消极怠工：不被理解（人类误判心理学，领导没有公平性）；没有公平激励；价值观不一致；重复劳动（贴发票想崩溃）。制度来自出了问题就会有制度。《不拘一格》：报销要有制度。规则多到崩溃。劣币驱逐良币。60年代大学生特别值钱，公司和企业需要工具性人。今天的社会走上快车道，每个职业都具有挑战。疯狂事件和正常事件（理解现在的社会）。正太分布：身高，体重，百货公司卖货。疯狂事件越来越多，现在有薇娅就有疯狂事件。《深奥的简洁》来自于混沌体系：钢珠落入碗底。猫身上的花纹。工业革命以前没有太大变化，民国时期的人来到现在感觉变化太大。坐飞机跟打的。世界在密茨。可复制领导力是让80%的人做到80分。现在反思此话让1%的人做到一万分，自然生长。大批互联网金融人均产出集中在1个人身上。网非工作原理：最优得人最优得价格。打扫卫生的阿姨工作特别卖力，特别优秀属于普通事件，拿着正常工资。优秀的程序员和糟糕的程序员差距是一万倍。优秀的销售和普通的销售在自媒体差距是公司总销售的一倍。设计师阿爽给尚品宅配每年代来7000单收益。樊登读书属于特例，大部分公司属于一个猛的养活全公司（疯狂事件）。网非公司会开除合格的员工，只要优秀的员工。网非公司开人给四个月薪酬，副总裁以上给6个月薪酬。网非公司取消报销制度，会有审计创意性人才越受尊重产出越高。《混乱》KPI指标是复杂体。抽查制造随机性。警察查酒驾属于随机性。《谁是大象飞》作者。判断一个人是否能长期在公司干下去，看周围人的评价。寻求安全感：询问老板是否愿意留住你。知道老板心中的地位。没有刚性的指标（大部分由老板打分）。改变教育的制度：让考试变成常规态。真学会知识的重要性，不要只关注分数。KPI考核也是一样。向匠人一样做自己的事情，不取悦买主：达芬奇。需要让每个人判断，个人判断和公司的节奏出现矛盾。美伊战争：集团军打仗。三五个人成立小分队成为公司的主力。激发他人的善意。

善性：成长型心态。恶性：固定型思维。（我要证明我自己。）固定型心态：说话背后不诚信，不考虑未来；一个人傲慢；家庭暴力。用小小的胜利找到存在感。成长型心态：探索未知。（所有的美德。成长空间，一个人守信用。）稻盛和夫给松下公司供货。员工要升值。公司与员工的关系不是剥削与被剥削的关系。公司不是大家庭。家庭的特点包容错误。网非公司是个球队的好处：有人来，有人走，是打照文化的机会。千万不要惯性思维看待人际关系。没有常规，尽量的接近事实。经常看商业案例。每个人都有人生情缘。不要用恐惧的心理，创造高潮的心理工作。人要弹性的活着，不要被刚性所局限。

机械态：牛顿以前认为都是混沌。1900年之前没有西医，都是巫术。华盛顿就因为放血而亡。1900年大流感。科学的医学诞生在德国。哈佛医学院不允许教授考学生，因为都是交钱的地方。牛顿诞生，查理二世被烙铁烙死了。牛顿发现了三大定律—走上了机械化世界。怀表说：信上帝。牛顿是个虔诚的教徒认为上帝是个完美的数学家。

生命力属于生物态。《复杂》《时控》《规模》所有简单体系都是靠及其精密的东西。复杂体系生物态：绝不是靠复杂维护体系。而是及其简单的规律。每一个新元素的诞生都是恒星变成黑洞。宇宙进化复杂，靠引力，磁力，电磁力进化。遗传，变异和选择都是人类迭代。自我引用：大学考完试立刻忘掉就是自我引用。第一天学到的经验第二天，第三天继续再用。

方法论的层面

能力的层面：怎么跟同事开会。

三个层面

金句分享

1.、你一定要小心那些过于强化、僵硬的东西，因为兵无常势。

2.、组织既有生物态部分，也有机械态部分。

3、领导力分为三层，理念层面、方法论层面、能力层面。如果我们在三个层面达成一致，公司就能更好滚动起来。

4、对安全感的过度执着，导致我们做了很多不正确的事。

5、我们的很多麻烦都是因为缺少换位思考。

6、所谓的领导力，是反人性，或人性升华的东西。

7、批判性思维不是批判别人，核心在于学会反思自己。

8、制度往往来自于组织出了问题，但当制度刚性之后，就容易形成阻碍。

9、在“正常世界”工作的人，常常拿的是市场平均工资。但在“疯狂世界”，员工之间的差别可能是一万倍。

10、管理要最大限度激发他人善意。

11、不刻意取悦老板，不代表老板就会讨厌你，重点是把自己的事做好。

12、激发他人善意，最核心的方法是终身成长，因为善意使一个人形成成长性思维。

13、拥有成长型心态的人，很少做排名和度量，相信自己一直会成长，永远探索未知。

14、员工和公司应是共赢关系，一起努力为社会做事，而非“剥削”关系。

15、公司做大做强，是员工成长的红利。

16、公司应该是一支球队，很多事情要保持透明。

17、简单体系，基本都是靠极其复杂的手段保障的，但是复杂体系，大多靠简单规律维系。