老功臣和新业务，照顾谁？

今天听领导谈及新业务，他纠结一个问题是原来的中层领导如何慢慢过度慢慢适应。

在这方面我有些不同的想法：

首先，新业务谁都不是专家，就要有跑马的精神，有一个竞争的格局才能更加快速的应对这个瞬息万变的市场，而且新业务不是谁的山头，不是一个要培植一个山大王，需要有更大的格局，从公司的整体角度，长远角度出发思考这个问题。

其次，就是要给人平等的竞争机会，在这个过程中需要打破原有的利益格局和管理层级，而不是让这个管理层级更加固化，让基层的员工看不到任何上升的空间。公司的活力是来自于年轻人，来自于开放，来自于创新，而不是维护既得利益。

最后，如果当真觉得老的中层体系有过功劳和苦劳，没关系，准备股权激励 ，可以享受同等条件优惠的股权激励措施，但是要想靠着以前的功劳簿，坐吃山空是肯定行不通的。如果能够思想能换就换思想，如果换不了思想就只好换人。