如何做一个有成效的管理者

管理者必须让工作卓有成效，新晋的管理者以及成熟的管理者，都可以再重新翻阅一下德鲁克先生关于如何让一个管理者更有效的建议。

首先，要时间管理。如果这一点不能做好，后面的方法则无法进行。要记录时间的使用，然后分析时间的使用，消除不必要的浪费，进行授权，衡量各类消耗时间的分配。该工作需要定期进行，因为时间是管理者最稀缺的资源。

第二，要关注贡献。管理者需要反省自己对于组织的贡献，并对自己提出更高的要求，要明确自己的目标和组织的目标。管理者要承担责任，不能单纯做一个“工具人”。既要重视“方法”，也要重视“结果”

第三，发挥人的长处。这需要管理者尊重他人，发现并能够利用别人的长处并容忍别人的缺点，使得个人目标和组织目标进行融合，为他人的成长和成功提供发展空间。但是如何发现别人的长处，也是我们需要深入学习的。

第四，要事优先。集中精力在重要的事情上，分清事情的轻重缓急，要事先行，并且一次就做好一件事，这个对我们大部分人来说都是很大的挑战。

第五，有效决策。重心是在于合理的行动。书中为我们提出了决策的五个要素，在决策过程中可以参考这样的流程，尤其是第三个要素，要研究正确的决策是什么，而不是研究能为人接受的决策是什么，这是我们经常走进的误区。

管理者的工作如果还感觉没有头绪或者还没有梳理出自己的管理工作如何下手，那么可以参考德鲁克先生的书，会给我们提供一个行动指南。