「职场」我有很多好想法，可是领导不采纳怎么办？

我有很多好想法，可是领导不采纳，同事也说我的想法很好，我该怎么办？

——学员陈小小

办公室政治是件非常有趣的事，但它本身也有自己的章法可依。有时候是因为，我们不太了解人，不太习惯换位思考，很多事情单一的从自己的角度认为好，却未顾虑到对方的需求，就会出现怀才不遇、同事冲突、上司不满等问题。

所以关于工作中向上司提供想法建议，我们从人的性格、换位思考、领导需求三个方面，来看一看我们可以做些什么，促动我们的想法被采纳。

一、人的性格

性格不同代表了每个人的独特性，这一点我们都非常的清楚。

一般外向性格的人，比较容易接纳新事物，又善谈，因此当我们提供建议时，可能更容易有亲近感和被接纳。但这并不意味着外向的人，真正会去实施你的想法，也许他只是听听而已。

内向的人，常常在听到时，不给你回应，看起来不在意。内向的人一般在遇到新的事物、新的想法时，需要花更多的时间去思考、评估，最终才能做出决策。因此也许领导并没有表态，但这并不意味着新的想法被拒绝了。也许他已经留在心里了，在不久的以后，时机成熟，或者他的想法成熟后，会去实施。如果提案者没有耐心等待，也就误解成为领导不支持。

二、换位思考

关于“换位”，其实是说起来容易做起来难。为什么呢？因为人考虑问题，首先都要秉承着自己的惯性思维。就像这位学员提到的，我觉得这个想法好，我是为了公司好，所以我觉得你应该采纳。当我们固定在自己的思考范围内，就很容易屏蔽他人的意见，进而就变成了他没道理，我有道理，他就是看不上我，故意不采纳我的建议的。

其实换位，是指我们能够把情绪情感，和自身地位，都放在对方的角色里。就像演员，你要演一个警察，就要去体会那种怀疑的态度、一定要有理有据印证的心态、刚正不阿的气质、还有对人民的责任感等等。如果你想设身处地的去体会你的领导，你就要去感受，上面要的业绩是否让我头晕脑涨？下边五花八门的意见是否让我眼花？还有这么多要处理的人际关系，按了葫芦起了瓢？

那么在这样复杂的工作任务中，我会比较关注什么？我会更在意什么？如果排个轻重缓急，什么是最急需的，什么时候我才比较有精力去重视各种各样的想法和创意？

甚至你可以找一个有老板桌的环境，自己坐在里面去体会一下。转转椅子，闭上眼睛想象一群员工来向你汇报，也许你就更容易体会到，作为领导，他的真实想法是什么。

三、领导的需求

基于上面说的换位思考，我们可以进一步想一想，作为一个领导，他真正的需求在哪里？

首先，他有很多的员工，每个人都有新奇特的想法，且他自己也有很多同样地位的朋友，经常会洽谈、留意在他业务范畴内的资讯。那么，我们所提供的新的方案，是否已经早在他的计划范围以内，或者已经被他深思熟虑的否决了呢？

其次，领导更重视的不是想法，而是想法落实后的结果。现代企业都有绩效的考核，如果你的领导是销售总监，那么玩法怎样只是一小部分，最后销售量才是关键。如果我们提供的仅仅是点子，没有具体的落实步骤，没有预计收益等等，能解决领导顾虑的信息，领导如何认可批准呢？

第三，想法永远是很多的，但现实的资源是否足够。也许从一个员工的角度想，这个很简单啊，跟上边要钱哪，派人出去发传单啊，但作为领导他可能要考虑到：今年的预算本来就吃紧了；手下的员工积极性不高，如果派出去会不会引起大家的情绪，影响其它工作；人力资源分派的人手不够，工作量大，哪有新的人手派驻出去呢？

总而言之，如果你希望自己的想法更多的被领导认可，一定要把想法考虑周全，从计划到落实，甚至是过程中可能遇到的各种困难，有什么解决方案。越详细，越容易打消领导的顾虑，也更有利于你个人的职业生涯发展。

我是Ada，家庭教育指导师，正面管教讲师，婚姻家庭咨询师，心理咨询师，催眠师。

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