作为中层管理如何管理能力比你还强的下属，还能让他心服口服？

作为企业管理者，难免会遇到各种各样的下属，如果遇到下属在业务能力上比自己更强，甚至在管理能力上都比你更强谁都不敢说比别人早出生几年，或者先工作几年，业务能力就比别人更强，比别人更优秀，所以遇到比自己更优秀的下属，遇到这种情况给大家5点建议：

一、欣赏他的优势，如果你的下属是千里马，作为领导就要看到千里马的长处，你的责任不是要跟千里马到一起去赛跑而是确保千里马能往正确的轨道上，所以不是跟下属去比谁更优秀，在业务上谁的能力更强，所以作为领导要善于欣赏下属要善于欣赏你的下属。

二、如果你的下属特别优秀，就要给他搭建一个平台，这个平台如何理解？就是给你的下属足够的空间，如果面压制一个比你能力更强的下属，日后他就是你的敌人，培养一个比你能力更强，潜力更强的下属，日后他就是你的朋友和力量，给猴一颗树，给虎一座山，给下属一个发挥的空间和平台，非常有利于拉近与下属之间的距离。

三、与高手为伍，你的进步速度会更快，这一点就相当于下棋的策略一样，你不能跟下棋的臭棋篓下，你的水平就会越来越低

四、领导的本质就不是自己努力，而是学会借力，如果你的下属没有能力可借，他也没能力去帮助你，产生好的绩效，领导者可以所有的能力都比你的下属弱，唯独有一个能力一定要比你下属强，就是我们的领导力，领导者用的是思维能力，用的是人际能力，员工是靠自己的劳动力，领导只需引领好下属为了公司的目标往前走就好，领导者更多的时候用的是心与思维了解下属的需求、了解客户的需求等等。

所以好的中层管理实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候，对上能够影老板、对下能够影响下属，对同级能够影响同级，作为层管理员，一定要明白，上级是你的资源，下级也是你的资源，同级是你的工作伙伴也可以是你的资源。

作为中层管理员在面对能力比自己更强的下属时，记好这几点，你就是企业中最靓的仔，走到哪都是下属心目中的好领导，同事的好伙伴，你认同吗？